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微格教學(xué)法的運(yùn)用

引起注意、激發(fā)動(dòng)機(jī)、明確目標(biāo)
2018-08-30 閱讀全文>>
微格教學(xué)法的運(yùn)用

教學(xué)語(yǔ)言技能訓(xùn)練
2018-08-30 閱讀全文>>
微格教學(xué)導(dǎo)論

微格教學(xué)的簡(jiǎn)介
2018-08-30 閱讀全文>>
課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)步驟五：提煉課程綱要

課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)步驟五：提煉課程綱要
2018-08-30 閱讀全文>>
課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)步驟四：邏輯分析

邏輯是指人的思維規(guī)律。課程的邏輯分析是指培訓(xùn)師要根據(jù)學(xué)員的認(rèn)知規(guī)律，對(duì)課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行流程梳理，主要把握順序和重點(diǎn)。我在這個(gè)步驟常用的方法是邏輯樹(shù)。
2018-08-30 閱讀全文>>
課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)步驟三：列出問(wèn)題清單

經(jīng)過(guò)需求調(diào)查、分析，結(jié)合學(xué)員的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，課程設(shè)計(jì)者可以列出本次培訓(xùn)真正要解決的問(wèn)題清單。這一步驟很重要，但卻被很多培訓(xùn)師忽視。問(wèn)題清單至少有以下三個(gè)好處：
2018-08-30 閱讀全文>>
四類學(xué)習(xí)風(fēng)格

根據(jù)庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈理論，可以將學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)風(fēng)格大致分為四類：經(jīng)驗(yàn)型學(xué)習(xí)者、反思型學(xué)習(xí)者、理論型學(xué)習(xí)者和應(yīng)用型學(xué)習(xí)者。庫(kù)伯認(rèn)為，這四種類型的學(xué)習(xí)風(fēng)格不存在優(yōu)劣的價(jià)值判別，它們之間有一定的互補(bǔ)性。
2018-08-30 閱讀全文>>
對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估

具體經(jīng)驗(yàn)，是讓學(xué)習(xí)者完全投入一種新的體驗(yàn)；反思性觀察，是學(xué)習(xí)者在停下的時(shí)候?qū)σ呀?jīng)歷的體驗(yàn)加以思考；抽象概念化，是學(xué)習(xí)者必須達(dá)到能理解所觀察的內(nèi)容的程度，并且吸收它們，使之成為合乎邏輯的概念；到了積極實(shí)驗(yàn)階段，學(xué)習(xí)者要驗(yàn)證這些概念，并將它們運(yùn)用到制定策略、解決問(wèn)題中。
2018-08-30 閱讀全文>>
設(shè)計(jì)幾個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題

封閉式問(wèn)題，往往會(huì)有所疏漏；而開(kāi)放式問(wèn)題，有利于培訓(xùn)師獲得更多有用的信息，最大程度地彌補(bǔ)封閉式問(wèn)題的疏漏。因此，在需求調(diào)查問(wèn)卷中，一定要設(shè)計(jì)幾個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題
2018-08-30 閱讀全文>>
調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)

學(xué)員的基本情況，比如年齡、性別、工作年限、與課程內(nèi)容有關(guān)的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的了解，有助于培訓(xùn)師對(duì)授課形式、授課素材和授課內(nèi)容等選擇做出基本判斷。
2018-08-30 閱讀全文>>
針對(duì)態(tài)度的調(diào)查-360度調(diào)查法

針對(duì)態(tài)度的調(diào)查，可以考慮用360度調(diào)查法。測(cè)試法、觀察法、問(wèn)卷法等調(diào)查方法很難了解學(xué)員的真實(shí)工作態(tài)度，所以建議通過(guò)調(diào)查其上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)等，了解其工作態(tài)度。
2018-08-30 閱讀全文>>
培訓(xùn)只能解決ASK（知識(shí)、技能和態(tài)度）問(wèn)題

培訓(xùn)只能解決ASK（知識(shí)、技能和態(tài)度）問(wèn)題，所以我一般建議需求調(diào)查方法應(yīng)該具有針對(duì)性。
2018-08-30 閱讀全文>>
課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)步驟二：培訓(xùn)需求調(diào)查和分析

除了以上調(diào)查對(duì)象以外，我在課堂上常常問(wèn)學(xué)員：“新員工培訓(xùn)要不要進(jìn)行需求調(diào)查？”多數(shù)人認(rèn)為不用。我建議：針對(duì)新員工的培訓(xùn)，可以調(diào)查那些曾經(jīng)參加過(guò)新員工培訓(xùn)的學(xué)員，聆聽(tīng)他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、形式、過(guò)程等的建議；同時(shí)調(diào)查那些入司3～6個(gè)月的員工，問(wèn)問(wèn)他們?cè)趧傞_(kāi)始的幾個(gè)月工作時(shí)間內(nèi)遇到的具體問(wèn)題和困難，這些也......
2018-08-30 閱讀全文>>
科學(xué)地選擇培訓(xùn)解決方案

通過(guò)績(jī)效偏差分析，若績(jī)效偏差的根本原因是知識(shí)、技能和態(tài)度，則培訓(xùn)可以作為解決方案；若績(jī)效偏差的根本原因是其他，比如制度、環(huán)境等因素造成，則選擇管理解決方案。否則，培訓(xùn)就是浪費(fèi)。
2018-08-30 閱讀全文>>
明確如何分析組織績(jī)效偏差

關(guān)于組織績(jī)效偏差分析，有很多專業(yè)人士提出了很多工具和方法，我個(gè)人比較習(xí)慣使用斯旺森先生的績(jī)效診斷矩陣（如表4-2所示）和羅思韋爾先生的具體情境分析模型（如圖4-1所示）。
2018-08-30 閱讀全文>>

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