將流程國(guó)標(biāo)分解到公司一級(jí)流程上
2018-08-02 閱讀全文>>正確設(shè)定了財(cái)務(wù)目標(biāo)與客戶目標(biāo),戰(zhàn)略還是無法落地
2018-08-02 閱讀全文>>將企業(yè)戰(zhàn)略國(guó)標(biāo)按平衡計(jì)分卡圖個(gè)維度分解成符合SMART原則的目標(biāo)
2018-08-02 閱讀全文>>如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程績(jī)效指標(biāo)體系
2018-08-02 閱讀全文>>流程績(jī)效評(píng)估是手段不是目的,目的是要對(duì)流程績(jī)效進(jìn)行控制,保證流程績(jī)效在符合流程目標(biāo)的基礎(chǔ)上,持續(xù)改善流程績(jī)效。因此,流程績(jī)效評(píng)估結(jié)果分析才是最重要的,要通過分析找到流程設(shè)計(jì)或執(zhí)行存在的問題,以促進(jìn)流程體系的持續(xù)改善。
2018-08-02 閱讀全文>>現(xiàn)實(shí)企業(yè)中,很有可能是公司對(duì)于關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程沒有設(shè)置目標(biāo),此時(shí)流程管理人員不要一廂情愿地去推行流程績(jī)效評(píng)估。因?yàn)槠髽I(yè)根本不具備導(dǎo)人流程績(jī)效評(píng)佶的條件,強(qiáng)行推進(jìn)是不可能成功的。
2018-08-02 閱讀全文>>現(xiàn)實(shí)企業(yè)中,很有可能是公司對(duì)于關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程沒有設(shè)置目標(biāo)
2018-08-02 閱讀全文>>了解了流程績(jī)效評(píng)估的三個(gè)維度,對(duì)于流程績(jī)效評(píng)估還是會(huì)一籌莫展,不知從哪里下手,這是非常正常的。流程績(jī)效評(píng)估的三個(gè)維度告訴你流程績(jī)效評(píng)估的基本框架,它適用于指導(dǎo)每一個(gè)流程績(jī)效評(píng)估
2018-08-02 閱讀全文>>流程彈性是指流程應(yīng)具備調(diào)整能力,以滿足顧客當(dāng)前的特殊需要和未來的要求
2018-08-02 閱讀全文>>流程效率是指在效果測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,追求效果的過程中節(jié)約資源和剔除浪費(fèi)的程度,這對(duì)外部顧客來說非常重要
2018-08-02 閱讀全文>>效果也就是流程的產(chǎn)出在多大程度上滿足了客戶的需求和期望,客戶既包括外部客戶也包括公司內(nèi)部客戶,主要是企業(yè)股東,所以效果就是流程績(jī)效達(dá)成流程績(jī)效目標(biāo)的程度。
2018-08-02 閱讀全文>>在企業(yè)中,流程績(jī)效評(píng)估的目的是什么呢?不同的企業(yè)需求是不一樣的。
2018-08-02 閱讀全文>>經(jīng)過這樣一番思考,你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司并不需要建立全面的流程績(jī)效評(píng)估體系
2018-08-02 閱讀全文>>要在企業(yè)導(dǎo)人流程績(jī)效評(píng)估,最重要的是要弄清楚流程績(jī)效評(píng)估的目的。 人們很容易把全面、準(zhǔn)確地評(píng)估流程績(jī)效作為流程績(jī)效的目的,也經(jīng)常會(huì)將書本上介紹的流程績(jī)效評(píng)估目的作為所在企業(yè)的流程績(jī)效目的,這種做法是很有問題的。
2018-08-02 閱讀全文>>流程績(jī)效評(píng)估,顧名思義就是對(duì)流程的績(jī)效狀況進(jìn)行評(píng)估。與同行交流的時(shí)候,大家都認(rèn)為流程績(jī)效評(píng)估是一個(gè)難題,似乎很難找到有效的辦法,我們?cè)谧隽鞒坦芾淼臅r(shí)候也經(jīng)歷了同樣的困惑,經(jīng)過一年多對(duì)此領(lǐng)域的探索,對(duì)于如何開展績(jī)效評(píng)估,我們有了更深的理解與認(rèn)識(shí)。
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