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論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與樣板作用

論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與樣板作用1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念和重要意義1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)的基本概念項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是指本著共同的目標(biāo)、為了保障項(xiàng)目的有效協(xié)調(diào)實(shí)施而建立起來(lái)的管理組織，一般由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員組成。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目
2014-04-12 閱讀全文>>
論團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀技術(shù)人才的作用

論團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀技術(shù)人才的作用昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說(shuō)明一個(gè)道理：優(yōu)秀的人才是不可替代的；有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番大
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目管理中人的管理

論項(xiàng)目管理中人的管理失敗的項(xiàng)目原因很多，但其中必定會(huì)有一條：人員士氣下降，但很多項(xiàng)目經(jīng)理以及高層領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)能意識(shí)到在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中人的真正作用和重要性，本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析在項(xiàng)目進(jìn)行中如何及早發(fā)現(xiàn)“人&rd
2014-04-12 閱讀全文>>
IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理

IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理在以下幾方面應(yīng)給予重視，將會(huì)保證進(jìn)度管理的效用：（1）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度的管理這是根據(jù)IT企業(yè)需要多方合作的基礎(chǔ)而提出的。企業(yè)與各供應(yīng)商的項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)一，將保證企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度。目前的現(xiàn)狀是大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目總結(jié)的重要性

論項(xiàng)目總結(jié)的重要性在項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤或失誤，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、項(xiàng)目執(zhí)行成本較高甚至客戶滿意度下降等問(wèn)題。這也是系統(tǒng)集成公司或軟件公司在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目中問(wèn)題出現(xiàn)后，大家不知如何做到防微杜漸，如何通過(guò)有效的項(xiàng)目總結(jié)做到
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目管理九專題

論項(xiàng)目管理九專題九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：1、項(xiàng)目范圍管理：要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識(shí)領(lǐng)域包括：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。（2）范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書面的范圍陳述，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。（3
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

論項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理所有軟件項(xiàng)目中，通常會(huì)共存五大核心風(fēng)險(xiǎn)，分別如下：第一、缺乏合理的進(jìn)度安排這是導(dǎo)致項(xiàng)目滯后的最主要的原因。首先、它源于開(kāi)發(fā)人員們普遍存在的樂(lè)觀主義精神，我們總是期待在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不會(huì)碰到困難，然而我們的構(gòu)思是有缺陷的，因
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目管理中的可視化技術(shù)

論項(xiàng)目管理中的可視化技術(shù)隨著軟件技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在，項(xiàng)目管理小組可以用現(xiàn)成的項(xiàng)目管理軟件包，來(lái)幫助我們很好地控制信息化工程中的各種相關(guān)活動(dòng)。用PERT圖、Gantt圖等手段，可以將相關(guān)的活動(dòng)首尾之間的銜接關(guān)系以及哪些活動(dòng)是&ldquo
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略計(jì)劃

論項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織和項(xiàng)目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線和方法。也就是說(shuō)，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)總體的路線。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)由項(xiàng)目的干系人決定。項(xiàng)目的干系人包括項(xiàng)目的委托人、項(xiàng)目
2014-04-12 閱讀全文>>
論系統(tǒng)集成項(xiàng)目的常見(jiàn)失敗因素

論系統(tǒng)集成項(xiàng)目的常見(jiàn)失敗因素軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。需求內(nèi)容不明確，把握
2014-04-12 閱讀全文>>
論軟件項(xiàng)目管理的常見(jiàn)誤區(qū)

論軟件項(xiàng)目管理的常見(jiàn)誤區(qū)為幫助整體提升中國(guó)軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，日前，我們組織有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國(guó)研項(xiàng)目管理專家對(duì)幾家國(guó)內(nèi)知名的軟件公司進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這些培訓(xùn)都是個(gè)性化定制的服務(wù)，所以在調(diào)研的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的軟件公司在項(xiàng)目管理方
2014-04-12 閱讀全文>>
論IT項(xiàng)目的外包管理

論IT項(xiàng)目的外包管理項(xiàng)目管理，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)不乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是目前我們國(guó)內(nèi)的IT企業(yè)特別是軟件企業(yè)，在外包項(xiàng)目這類特殊的“蛋糕”上，有些技能需要改善。主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制、時(shí)間進(jìn)度控制、成本控制等方面
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目的沖突管理

論項(xiàng)目的沖突管理項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目組內(nèi)部、部門之間的各種沖突時(shí)層出不窮，常常引得各位項(xiàng)目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來(lái)解決沖突，對(duì)沖突的雙方都會(huì)造成一定的影響，有時(shí)沖突雙方過(guò)于激烈，負(fù)面的影響比較大，會(huì)造成一定程度的破壞性，造成合作雙方
2014-04-12 閱讀全文>>
論項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

論項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理必須學(xué)會(huì)用項(xiàng)目管理員工，領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者。領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者主要有以下幾點(diǎn)需要考慮：1 分析員工的職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書是一切管理的開(kāi)始，用項(xiàng)目管理員工不代表可以撇開(kāi)職位說(shuō)明書不管，相反，經(jīng)理更應(yīng)該多花時(shí)間
2014-04-12 閱讀全文>>
如何估算大型項(xiàng)目的工作量

如何估算大型項(xiàng)目的工作量估算的技巧對(duì)工作結(jié)構(gòu)的分解進(jìn)行估算最精確的方法通常是建立一個(gè)將工作分解開(kāi)的結(jié)構(gòu)。這就需要在一個(gè)很高的層面描述工作，然后將該工作分解成更小的部分，直到每項(xiàng)活動(dòng)都能夠被估算在80小時(shí)以內(nèi)完成。（或者如果項(xiàng)目比較小的話，就
2014-04-12 閱讀全文>>

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