本文以筆者作為承建方項目經理負責實施的國內某機場安檢信息管理系統工程為實例,探討了信息系統項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分,本文分別論述了確保范圍定義的清晰化;在項目的各個階段注重與項目干系人保持積極有效的溝通,加強了范圍確認、范圍執行情況跟蹤、項目范圍......
2014-02-16 閱讀全文>>本文以我作為項目經理主持的某大型化工企業信息化系統實施項目為例,對項目成本管理進行了論述。信息系統項目的成本管理主要包括成本估算、成本預算和成本控制。成本管理的目的是通過執行項目成本管理過程與使用一些基本項目管理工具和技術,改進項目成本績效。本文結合我的工作實踐,討論了信息系統項目中的成本管理問題。
2014-02-16 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方的項目經理負責實施的某大型數字化校園系統工程為例,探討了信息系統項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和
2014-02-16 閱讀全文>>本文以我作為承建方項目經理所主持的某市衛生局信息化建設系統大型復雜項目管理為例進行論述,項目發起人為武漢市衛生局,目標為提高當地醫療管理信息化水平,提升醫療管理效率。2010年10月我公司承建了武漢市的醫療保險管理系統、醫院信息管理系統建設項目,項目投資6000萬,要求在2013年4月1日前全面竣工并投入使用。
2014-02-16 閱讀全文>>本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的水利部信息安全管理監控與綜合審計平臺項目為例,論述了溝通管理在大項目管理中的重要性。項目溝通管理涵蓋為確保項目信息及時且恰當的生成、收集、發布、存儲、調用并最終處置所需的各個過程,包括:制定溝通管理計劃、信息分發、績效報告、項目干系人管理等4個方面。
2014-02-14 閱讀全文>>項目人力資源管理包括組織、管理與領導項目團隊的各個過程。項目團隊由為完成項目而承擔不同角色與職責的人員組成。盡管項目團隊成員各有不同的角色和職責,但讓他們全員參與項目規劃和決策仍是有益的。團隊成員盡早參與,即可使他們對項目規劃工作貢獻專業技能,又可以增強他們對項目的責任感。
2014-03-21 閱讀全文>>信息系統項目管理師歷年試題解析
2014-03-18 閱讀全文>>項目風險管理的目標在于提高項目積極事件的概率和影響,降低項目消極事件的概率和影響,規劃風險管理:定義如何實施項目風險管理活動的過程,識別風險:判斷哪些風險會影響項目并記錄其特征的過程。
2014-03-19 閱讀全文>>項目溝通管理包括為確保項目信息及時且恰當地生成、收集、發布、存儲、調用并最終處置所需的各個過程。項目經理的大多數時間都用在與團隊成員和其他干系人的溝通上,無論這些成員和干系人來自組織內部還是組織外部。識別干系人:識別所有受項目影響的人員或組織,并記錄其利益、參與情況和成功的影響項目的過程
2014-03-20 閱讀全文>>企業計算機信息系統集成資質證書樣本
2014-03-22 閱讀全文>>項目成本管理:項目成本管理包括對成本進行估算、預算和控制的各過程,從而確保項目在批準的預算內完成。估算成本:對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程,制定預算:匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個批準的成本基準的過程,
2014-03-23 閱讀全文>>項目進度管理包括保證項目按時完成的各過程。定義活動:識別為完成項目可交付成果所必需執行的具體工作排列活動順序:識別、確定項目活動的順序,并形成文件估算活動資源:估算完成每個活動所需的材料、人、設備或供給物的種類和數量
2014-03-24 閱讀全文>>信息系統工程監理單位資質證書樣本
2014-03-25 閱讀全文>>項目整體管理:項目整體管理包括為識別、定義、組合、統一和協調項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進行的各種過程和活動。制定項目章程:制作項目章程能反映干系人的需要和期望的初步要求制定項目管理計劃:對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程
2014-03-26 閱讀全文>>什么是過程?過程是為完成預定的產品、成果或服務而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入、工具和技術以及相應輸出項目經理必須考慮組織過程資產和事業環境因素
2014-03-27 閱讀全文>>27290條 上一頁 1.. 1814 1815 1816 1817 1818 1820 下一頁