3、大集中模塊建設
　　大集中模板建設遵循頂層設計（togaf認證）、集成、優化、聯動且受控的方法，分為模板設計、模板開發和模板測試三個階段。公司整體應用大集中模板設計從集團公司業務發展戰略出發，以信息化規劃為指導，以自上而下端到端的業務流程梳理優化為核心，采用業務驅動的流程優化與BPM方法相結合的流程標準化方法，通過梳理各板塊有代表性企業的業務流程，挖掘發現公司整體內部最佳業務實踐；將應用大集中預期效果、決策層中長期戰略方向、外部最佳業務實踐與戰略指標和流程成果指標相結合，提出優化專題和優化建議；結合優化專題，參考優化建議，進行流程標準化(采用BPM方法論進行流程圖的梳理，驗證業務場景)。在充分借鑒公司整體十多年核心應用建設和應用經驗的基礎上，吸收并融合企業應用亮點，以業務、技術標準化為基礎，對企業的業務架構、應用架構和技術架構進行頂層設計，使信息化更好地支撐集團業務發展。
　　通過需求分析，業務流程梳理，制定核心應用模板流程設計規范、核心應用模板流程建模規范、端到端業務場景設計規范、端到端業務場景建模規范。總結提煉流程與內控、制度和系統的融合梳理的方法，設計流程與內控、系統的融合解決方案；制定主數據標準化規范和關鍵配置的配置規范，形成大集中統一配置規范。