信息化戰(zhàn)略協(xié)同能力框架
　　最后，針對上述的高階信息化服務需求，IT常青樹基于多年來的集團化企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗，提出了如下的戰(zhàn)略協(xié)同能力建設框架，將企業(yè)的信息化能力建設范圍劃分為數(shù)字化解決方案能力構建、信息化的解決方案的構建能力、信息化服務組件的構建能力、信息化運營組件的構建能力、信息化治理能力、信息化管理能力、信息化保障能力等8個大的維度。這幾個維度細分的能力結構詳見下圖，可作為信息化戰(zhàn)略（togaf認證）能力建設的對標模型：
　　以上內(nèi)容正是IT常青樹團隊基于多年大型集團化企業(yè)服務經(jīng)驗總結的信息化規(guī)劃和治理之道！請期待下一篇：IT戰(zhàn)略規(guī)劃實踐專題之五：信息化戰(zhàn)略實施路線的設定