產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮很多事情，例如業(yè)務模型，用戶定位，技術解決方案，項目周期等。產(chǎn)品工作的內容涉及廣泛的人群，需要溝通的人很多，因此在工作中不可避免地會犯一些錯誤。那么產(chǎn)品經(jīng)理有哪些常犯的錯誤？本文梳理了一些產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯誤。產(chǎn)品經(jīng)理犯錯誤的核心問題是他們不了解實際職責和工作內容。忽略逆向過程，領先的需求審查以及立即完成功能都是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常犯的錯誤，也是典型的錯誤。

　　錯誤1：領導式需求評審

產(chǎn)品經(jīng)理領導式，發(fā)通知的評審方式，即無效果，也浪費時間。最理想的需求評審一定程度上接近于“頭腦風暴”，不管是業(yè)務評審，還是技術評審，要確保大家對評審的內容有了解，并能給出適當?shù)慕ㄗh。在評審時的方案碰撞、問題探討，是驗證需求可行性的重要途徑，可以極大程度的定位需求要點，減少研發(fā)不必要的延期。

　　錯誤2：忽略逆向流程，無法形成閉環(huán)

逆向流程與正向流程相斥，泛指用戶在使用產(chǎn)品服務過程中產(chǎn)生的信息撤銷、貨物返回流程，比如電商工具的退款售后流程，聊天工具的消息撤回流程，理財用具的提現(xiàn)流程。產(chǎn)品經(jīng)理在設計的時候，往往把大部分精力放在正向流程的設計上，忽略逆向流程。實際上在與競品的競爭過程中，真正留住用戶是逆向流程的使用體驗，因為大部分功能正向流程的用戶體驗相差不大。

　　錯誤3：功能一次性做完

失敗的應用有一個共同特征：做初版產(chǎn)品的時候，把需求做的極其大、全、宏遠，最后斥巨資、花費半年甚至更久做出來的產(chǎn)品用戶卻不買賬。當下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不確定性太大，需要最快的產(chǎn)品研發(fā)速度和最小的可行產(chǎn)品;以及時收集用戶反饋，快速迭代的方式產(chǎn)出功能，才是最合理的。功能一次性做完看似要求完美，其實缺乏與時俱進的創(chuàng)新能力。

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