通過典型企業培養，ERP應用不斷向各板塊核心業務領域拓展，向管理的關鍵與薄弱環節滲透，成效顯著。勝利油田按照“預算到區塊、管理到區塊、優化到區塊、分析到區塊、評價到區塊”的管理思路，探索區塊成本核算的模式，通過ERP與數據中心集成應用，整合生產工作量信息與成本核算信息，在ERP中建立區塊與成本中心的對應關系，制定生產單位費用向區塊分攤的標準，統一各采油單位各類成本要素核算方式、方法，統一各類型生產單位成本歸集標準，2011年在東部76個油田全部實現以噸油成本作為管理目標，對油田區塊投人、產出的分析與效益評價。

燕山石化在ERP系統中集成MES系統生產數據，實現了化工裝置產品平衡量計算、產品分牌號邊際貢獻測算、化工裝置利潤及產銷存趨勢分析。同時，整合ERP和TBM系統數　　據，將裝置成本的目標值引入ERP系統，開展標準成本管理分析，為降低裝置成本和能耗物耗提供了支撐。

浙江石油建立了零售數據自動上載、自動核對機制，按日按時系統自動接收和核對加油站零售數據，異常情況“一鍵式報警處理”，實現零管系統與ERP系統數據完全一致。通過ERP系統的銀企直聯和加油IC卡、手機短信網關集成，實現了加油IC卡的工行網銀和手機短信充值，確保充值資金及時到位。

廣東石油利用ERP及相關系統整合信息平臺，統一管理和展示包括零售管理、配送管理、計量和質量管理等信息。一線操作人員能夠應用平臺進行日常工作確認和相關系統的數據采集，中層管理人員能夠應用平臺進行數據分析和專業管理，公司領導應用綜合報表開展分析和管理活動。