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應(yīng)對待構(gòu)建錯誤時應(yīng)注意的問題
流程需要每個人都同意，讓人人都能看見自己參與所帶來的利益是達成共識的最簡方法。
2017-10-31 閱讀全文>> -
詳解IT服務(wù)管理理念的導(dǎo)入
中培ITIL專家王老師指出，因為ITSM項目一般會涉及組織接結(jié)構(gòu)和人員工作方式的變化，因此在項目實施前，需要將項目涉及的所有人員的意識統(tǒng)一到一起，使大家向著一個共同的方向去努力，從而避免在項目過程中因為人員意識的不統(tǒng)一導(dǎo)致項目失敗。
2017-10-31 閱讀全文>> -
從用流程視角對系統(tǒng)的剖析
認(rèn)識系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的前提，只有從流程視角認(rèn)識了系統(tǒng)，基于流程的管理體系的建立才能夠真正實現(xiàn)順暢、有序。 中培王老師認(rèn)為，它的實質(zhì)是變革與改進。
2017-10-31 閱讀全文>> -
中培下半年《軟考項目經(jīng)理中高項考前培訓(xùn)》面授班圓滿結(jié)束
中培作為國內(nèi)領(lǐng)先的IT培訓(xùn)機構(gòu)，也是資深的軟考培訓(xùn)品牌。一直以來，我們都以超高的一次性通過率贏得了客戶的信任，也為行業(yè)和企業(yè)培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的項目經(jīng)理，幫助數(shù)千名行業(yè)人才成功獲得具有行業(yè)含金量的認(rèn)證。
2017-10-30 閱讀全文>> -
詳解構(gòu)建服務(wù)器和基礎(chǔ)設(shè)施即代碼v
中培的龔老師認(rèn)為，理解這個問題的一種方法是：雖然Jenkins任務(wù)描述器基于文本文件，但它們并不是改變?nèi)蝿?wù)描述的主要界面，web界面才是。這種方式利弊參
2017-10-30 閱讀全文>> -
詳解IT服務(wù)管理的實施策略
如果將每一種服務(wù)定義為提供一種服務(wù)產(chǎn)品，那擁有一份統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、清晰的服務(wù)產(chǎn)品目錄（又稱服務(wù)目錄）就顯得尤為重要，所有的服務(wù)持續(xù)改進計劃都是針對服務(wù)目錄來完成的，最終交付客戶的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品。
2017-10-30 閱讀全文>> -
淺論流程管理的必要性
流程管理最擅長解決上述兩個問題，因為流程關(guān)注顧客需求，關(guān)注整體與最終產(chǎn)出，關(guān)注活動間的銜接，關(guān)注部門間的協(xié)同。流程管理的目標(biāo)就是要實現(xiàn)整體順暢，受控與績效最優(yōu)。
2017-10-30 閱讀全文>> -
淺論IT服務(wù)管理的實施理念
中培IT服務(wù)管理培訓(xùn)講師王老師認(rèn)為，要確保IT服務(wù)管理項目成功實施，必須樹立正確的實施理念。以下幾個方面的基本理念對于即將啟動IT服務(wù)管理項目的管理者來說，是必須要充分理解的。
2017-10-27 閱讀全文>> -
詳解建構(gòu)從機
視構(gòu)建的復(fù)雜性而定，你可能需要在構(gòu)建服務(wù)器上安裝許多不同類型的構(gòu)建工具。記住Jenkins主要是用來觸發(fā)構(gòu)建的，它們并不自己構(gòu)建。這個任務(wù)被委托給了例如Maven或Make這樣的構(gòu)建系統(tǒng)
2017-10-27 閱讀全文>> -
戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開流程的落實
中培IT戰(zhàn)略規(guī)劃專家郭老師指出，比如在負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略投資工作的時候，我們要對公司的戰(zhàn)略進行回顧與總結(jié)，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，多年來我們很多策略仍然停留在N 年前的水平，也就是說多年前的策略到當(dāng)前仍然在提，這么多年過去了，我們的策略沒有實質(zhì)性的變化。
2017-10-26 閱讀全文>> -
淺論項目的可見性
敏捷項目管理為項目可見性提供了很好的實踐，比如關(guān)于問題和風(fēng)險的十大風(fēng)險問題清單，關(guān)于進度的項目停車場圖等，這些信息都可以及時的反映到白板上被所有項目成員知曉。
2017-10-26 閱讀全文>> -
淺論DevOps對持續(xù)集成和持續(xù)交付的作用
由于可能有許多開發(fā)者在代碼庫工作，每個人使用的版本都略有區(qū)別，所以知道所有不同的變更能否一起正確工作就顯得非常重要。這被稱為集成測試。如果集成測試還遙遙無期，就存在一個不同代碼分支各自演進，合并變得不再容易的問題。
2017-10-26 閱讀全文>> -
對IT服務(wù)管理的價值解讀
所有使用IT的組織都需要依賴IT才能取得成功，這一日益增加的依賴性也催生了對于優(yōu)質(zhì)IT服務(wù)的需求，要求IT服務(wù)的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)的業(yè)務(wù)需求和用戶要求。如果IT服務(wù)流程的實踐、管理和支持方法得當(dāng)，企業(yè)就會獲得更大的收益，就會減少業(yè)務(wù)中斷和業(yè)務(wù)損失，從而降低成本，增加利潤，改善公共形象并實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2017-10-26 閱讀全文>> -
中培PMP項目管理國際認(rèn)證在京圓滿結(jié)束
熱烈慶祝中培《PMP項目管理國際認(rèn)證》公開課面授班！
2017-10-25 閱讀全文>> -
淺論管理構(gòu)建依賴
讓軟件在許多不同的系統(tǒng)配置上都可用是一個很有用的功能，因為我們并不總是想讓建基于重量級的配置。在這種情況下，我們需要確定哪個功能百分百終將可用。我們當(dāng)然不想因為在產(chǎn)品環(huán)境上遺漏功能而大吃一驚。
2017-10-25 閱讀全文>>
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