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案例流程執行力是如何煉成的

在某企業，有一個部門的執行力非常強，只要是交給這個部門執行的工作是完全可以讓人放心的。為此，在公司建立了極高的信任度，關鍵的控制點都傾向于交給這個部門去把控。這其中的奧秘何在呢？
2018-08-01 閱讀全文>>
PerHedman是一個富有激情的開發者

PerHedman是一個富有激情的開發者，他也是一個DevOps和持續交付的強烈倡導者，他相信應該讓開發者對他們自己所寫的代碼負起責任。
2018-07-11 閱讀全文>>
Joakim Verona是一位擅長持續交付和DevOps的咨詢師

Joakim Verona是一位擅長持續交付和DevOps的咨詢師。自1994年以來，在系統開發的所有方面他都曾工作過。他積極地在諸如web系統、多媒體系統和軟硬件混合系統等復雜的多層系統上做出了領導實踐者的貢獻。自2004年以來，他廣泛的技能興趣把他導向了新興的DevOps領域。
2018-07-11 閱讀全文>>
早選擇，早領跑

我們從讀小學起就在有意無意中進行選擇，比如課外班選擇讀奧數的人到了高中更傾向于讀理科；課外班選擇藝術類的人到了大學更能顯示出文藝范兒；課外班選擇外語的人到了工作中更容易進入外企就業。很多人以為冥冥之中他們的職業選擇是上天安排的
2018-06-25 閱讀全文>>
IT開發還是IT服務二

從上面看，IT服務大有可為，我常把IT工作比作醫務工作，而不是建筑隊、物業隊，之所以比作醫務工作，首先它們都既是工程又是藝術，其次是它們都離不開人，IT開發像外科醫生，中年最吃香，IT服務像內科醫生和保健醫生，越老越值錢，需要靠經驗，一個系統的問題，像是老祖宗的太極圖，問題是多種因素造成的
2018-06-25 閱讀全文>>
IT開發還是IT服務一

從宏觀上講，現在軟件產品已是百花齊放，品種眾多，而整個國家GDP增速也不會像以前那么高，大規模的開發時代應該過去了，客戶由追求軟件數量到追求IT品質，IT服務就變得越來越重要了。
2018-06-25 閱讀全文>>
機遇就是選擇大于努力

前面的故事說明一個道理，人生的選擇很重要，選擇有時大于努力，大象與螞蟻都很努力，但結果的分量是不一樣的，2004年如果你一咬牙（或者再晚點）買了房，十年的巨幅增值，比你現在干哪行都賺得快，但是往往有選擇就有痛苦，這種痛苦來自于對未知的恐懼和現實需要的付出，作為一個IT從業者或是即將從業者，你該怎么選......
2018-06-25 閱讀全文>>
IT服務的創意人生

大錘不但技術水平好，而且服務態度好，對客戶總是笑臉相迎，這幾年的歷練，講話水平是大幅提高，不但技術方案講得頭頭是道，而且對不同客戶的商道也摸出了路數。
2018-06-25 閱讀全文>>
三年當部門經理

有了這次成功的體驗后，大錘來了勁，愛上IT服務，在自己的工作中發現光有激情還不夠，規范到位的服務非常重要。那什么才是好的規范服務呢？大錘在網上查了很多資料，決定瞄準國際經驗，開始自己報名學了ITIL，通過ITIL的學習，明白了很多，開始給公司建言獻策，建立起各種規范制度，并成為公司IS0 20000項目骨干，最......
2018-06-25 閱讀全文>>
奇葩的IT男之半年月薪過萬

故事總是充滿奇遇，我們這篇的主人公也不例外，幾年前還是在校生的王某某，我們就叫他王大錘吧，在畢業前夕也不知不覺經歷了一次人生重大機遇。
2018-06-25 閱讀全文>>
勘探開發圖形標準

石油天然氣勘探開發圖形元數據標準研究的內容包括元數據描述方法、元數據結構與元素、元數據性質、元數據內容及元數據擴展方法幾個方面，是從功能、數據結構、格式、語義、語法等角度制定的。
2018-06-14 閱讀全文>>
總部生產營運圖形標準

在總部生產營運指揮系統建設實踐中，可視化技術得到廣泛的應用，在系統設計、開發和實施過程中，建立了1300多個圖形、圖表及模板規范，對支撐營運指揮系統的可視化展示功能發揮不可或缺的作用。所形成的生產營運圖形庫覆蓋了油氣勘探、原油資源、煉化生產、化工銷售、油品銷售、安全環保、工程建設等上中下游各種業務管理
2018-06-14 閱讀全文>>
開發標準

在開發標準等方面，中國石化最主要的信息化建設實施單位石化盈科研發中心建立了CMMI標準模板。CMMI(Capability Maturity Model Integration)即軟件能力成熟度模型集成，通過該模型以對軟件工程過程進行有效管理，增強開發與改進能力，保證開發出高質量的軟件系統。石化盈科建立的CMMI標準模板，包括工程過程、項目......
2018-06-14 閱讀全文>>
在確定規劃的指導思想以后，規劃的各個部分必須與指導思想相一致

信息化建設目標可以在總體目標和板塊目標兩個層次上表達。總體目標以企業業務架構模型中經營決策、生產運營、IT基礎設施三個層面作為維度，進行整體描述和分層描述在規劃期內所要達到的信息化應用目標，而板塊目標則以企業價值鏈架構模型中各業務板塊作為維度，從每個維度上對經營管理、生產管理到過程控制各個層面上......
2018-06-01 閱讀全文>>
定義信息化愿景與發展目標

把握和理解企業環境和發展戰略，評估分析企業業務現狀和信息化能力現狀，剖析企業信息化發展的差距，展望行業信息化發展趨勢，總結行業通行的先進應用架構，解剖先進企業的信息化最佳實踐案例，所有這些對企業信息化發展所面臨的挑戰和機遇的分析，目的就是要通過分析，在信息化規劃中，確定企業信息化的戰略愿景和使......
2018-06-01 閱讀全文>>