正確做事情的方式不止一種，但是正確的觀察事物的方式僅此一種，就是要觀其全部。中培IT項目管理最佳實踐專家張老師認為，項目可見性的目的就是對項目實施事后反應(yīng)管理，良好的可見性通過事后總結(jié)又可以很好支持事前的主動管理。項目可見性就是指你和你的團隊，以及項目的重要干系人都能夠清楚的知道項目的狀態(tài)和正在做的事情。

敏捷項目管理為項目可見性提供了很好的實踐，比如關(guān)于問題和風(fēng)險的十大風(fēng)險問題清單，關(guān)于進度的項目停車場圖等，這些信息都可以及時的反映到白板上被所有項目成員知曉。對于一個項目需要可見的信息有,項目的進度，成本，質(zhì)量和范圍四要素信息。項目的風(fēng)險跟蹤表，問題清單，項目的待處理問題Issue清單，項目的資源信息(文檔資源和人力資源)。當(dāng)這些信息都可見的時候，項目是否可以按照目標(biāo)成功完成就可以很好的預(yù)測和跟蹤。

項目可見的一個重要作用就是要讓每個項目成員不僅僅是關(guān)注自己做的事情，不僅僅是把自己做的部分干好，而是要關(guān)注整個項目的目標(biāo)和進展，要將個體目標(biāo)和項目總目標(biāo)結(jié)合起來，要讓每個人看到自己對項目的貢獻和作用，看到自己在項目中的位置。并且傳達一種信息：項目是所有人的項目，不是項目經(jīng)理的項目，只有項目成功了團隊中的每個人才談得上成功和收獲。

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