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項目管理是為了滿足項目要求而在項目活動中使用知識，技能，工具和技術(shù)。其目的是滿足和超越項目涉眾對項目的需求和期望。項目管理本質(zhì)上是面向目標的，所有方法和行動都可用來實現(xiàn)目標。那么如何提高項目管理能力？學習項目管理的好處有哪些？
2020-09-09
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諸如項目這樣的一次性任務(wù)的組織而言，客觀上也存在組織設(shè)計，組織運作，組織更新和組織終結(jié)的生命周期。為了使組織活動有效，有必要建立合理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是反映生產(chǎn)要素的組合的結(jié)構(gòu)形式，即生產(chǎn)活動的水平分工和管理活動中各種職能的水平分工。由于生產(chǎn)要素的組合是不斷......
2020-09-08
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一個IT項目的最大特點是可量化的截止日期，定義明確的可交付成果和跨協(xié)作成果。但是，無論采用哪種方法，每個IT項目都需要進行適當?shù)囊?guī)劃才能成功。無論是設(shè)計，還是開發(fā)網(wǎng)站，還是簡單地重新編寫應(yīng)用程序的用戶界面，IT項目都需要與現(xiàn)有項目計劃協(xié)同工作的各種路線圖。那么項目路......
2020-09-04
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流程對于有效管理至關(guān)重要。流程使人們保持同步，使團隊成員可以聚在一起，實現(xiàn)共同的目標。但是流程也很危險，即事情會順暢運行，流程可能也會產(chǎn)生一種錯覺，因為流程根據(jù)對“應(yīng)該”如何運行的共識而前進。這就是流程的失誤，即通過為共享工作流程增加一致性和可預測性，給定流程......
2020-09-04
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從事項目運營的人員應(yīng)該知道，要在這個行業(yè)取得更好的發(fā)展，他們必須獲得項目管理證書。說到證書，大家可能都會想到PMP證書。 實際上，軟考試中也有項目管理證書。中級系統(tǒng)集成項目經(jīng)理，可以申請項目經(jīng)理的職稱，而高級信息系統(tǒng)項目經(jīng)理可以申請高級項目經(jīng)理的職稱。在了解了之......
2020-09-03
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很多項目經(jīng)理（PM）都有過這樣的經(jīng)歷，就是自己管理的人員不聽從指揮，而且還非常理直氣壯。其實作為項目經(jīng)理主要職責是讓技術(shù)人員發(fā)光，通過自己的魅力讓更多的人認可自己，并能奔著一個共同的目標，完成項目。那么項目經(jīng)理如何與技術(shù)人員一起得分呢?本文總結(jié)了7點，希望可以幫助......
2020-08-28
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每個人都有優(yōu)點和缺點，作為招聘經(jīng)理，很容易聘請表現(xiàn)出與您相似的優(yōu)勢的人。這是因為您在上述領(lǐng)域有經(jīng)驗和興趣，并且對評估更有信心，因此更容易發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)勢。技術(shù)實力通常被視為衡量軟件工程師資歷的標準。我不會削弱技術(shù)實力的重要性。雇用工程師來創(chuàng)建解決現(xiàn)實生活中的軟件問......
2020-08-28
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每個人都想成為一名好管理者，但好管理者常常如此寶貴。實際上，如果您想成為一名出色的管理者，則可以參考經(jīng)受時間考驗的以下準則。如果您可以正確地應(yīng)用這些原則并不斷進行練習，那么成為一名好管理者并不難。那么如何讓你管理的團隊變得更優(yōu)秀？下文將從三個模塊來回答這個問題......
2020-08-27
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眾所周知，企業(yè)的發(fā)展是離不開各項專業(yè)人才的支撐。而隨著市場經(jīng)濟的不斷增長，企業(yè)的發(fā)展也需求一個專業(yè)的項目管理人員來進一步管理，因此項目管理師也是企業(yè)在行業(yè)當中快速有效發(fā)展的核心競爭力，因此企業(yè)急需的專業(yè)項目管理師。那么到底什么是項目管理師？項目管理主要做什么？......
2020-08-21
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隨著市場經(jīng)濟的進步，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理。而項目管理作為企業(yè)管理內(nèi)的一個重要分支，也獲得了越來越多的商業(yè)人士的重視。那么項目管理是做什么的？做好項目管理需要經(jīng)歷哪幾個階段？項目管理是一個漸進的過程，因此不能盲目追求時間并壓縮項目管理過程。盡管許多項目......
2020-08-19
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隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，迫使企業(yè)之間的競爭，越來越激烈。而項目管理作為一種有效的企業(yè)管理方式，受到越來越多企業(yè)的重視。從政府的形象項目到飯店的特許經(jīng)營比比皆是，隨著項目管理的廣泛應(yīng)用，時間在項目管理的監(jiān)督控制中的作用逐漸凸顯。那么項目時間管理是什么，如何做好項......
2020-08-19
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說到項目管理，首先，項目管理是利用各種相關(guān)技能，方法和工具來實現(xiàn)項目目標，進行各種計劃，組織，領(lǐng)導，控制等活動。那么如何做好項目管理工作？項目管理分為五個階段，包括啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)視和結(jié)束。項目經(jīng)理需要計劃，組織和控制項目，為項目團隊提供領(lǐng)導決策以完成項目......
2020-08-18
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無論您是與項目經(jīng)理一起工作，還是與您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷組織中是否需要項目經(jīng)理?如果是這樣，那么最能實現(xiàn)這一價值的地方是什么？項目經(jīng)理的角色不斷變化，并且與整個項目領(lǐng)域的變化緊密相關(guān)。項目經(jīng)理指示交付的工作日，優(yōu)先級和時間的日子正在下降。在敏捷軟......
2020-08-13
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在將開發(fā)工作外包給遠程團隊之前，您可能已經(jīng)讀過有關(guān)雇用離岸開發(fā)人員的利弊的信息。我想您知道外包的優(yōu)勢是削減成本，員工靈活性，專注于核心活動和團隊的高效率。缺點：缺乏控制，語言障礙，知識產(chǎn)權(quán)問題以及您所在國家的失業(yè)。根據(jù)可用的文章，相同的內(nèi)容可以使外包更具誘惑力。
2020-08-13
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如今，越來越多的人想要轉(zhuǎn)行做項目管理，但是并不是所有人都適合做項目管理，那么怎樣判斷自己是否適合做項目管理?每個人的情況都不一樣。要成為項目經(jīng)理，需要具備以下能力即：是否了解項目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識、協(xié)調(diào)能力、文筆、抗壓能力。如果沒有這些能力，那么可能就沒有資格......
2020-08-12
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為什么時間管理在團隊中很重要？因為它有助于檢測阻止團隊成為A級玩家團隊的瓶頸。這樣的團隊知道他們大部分時間都在執(zhí)行哪些任務(wù)，可以快速檢測未優(yōu)化的工作流程，并避免進行微觀管理。下面是收集了精選的Mac應(yīng)用程序列表，以提高您的團隊的工作效率，增強創(chuàng)造力并簡化編程和設(shè)計......
2020-08-11
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IT團隊的工作是為付錢給他們的人，即客戶完成工作的。即使您正在開發(fā)內(nèi)部產(chǎn)品，一切也都有其客戶和買家。有句俗話：“給吹笛者付錢的人叫樂”。但是，這是有限制的，必須明智地考慮每個請求。盲目跟隨經(jīng)驗不足的IT利益相關(guān)者的要求不是一個好的策略。這可能會導致可笑的最終產(chǎn)品，......
2020-08-11
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管理遠程團隊可能很困難，但是如果您正確地做到這一點，您的團隊就可以擁有愉快而富有成效的在家工作。假如，我們的工作地點相隔很遠，但是有個問題需要在20分鐘內(nèi)解決，大多數(shù)人都會選擇遠程辦公。那么問題就來了，成功進行遠程團隊管理的技巧有哪些？在本文中將為您介紹14個關(guān)于......
2020-08-07
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企業(yè)如果沒有IT專業(yè)人員，但是非要設(shè)計一個IT部門，那最終將造成的后果是，做出來的產(chǎn)品不專業(yè)且效率低下，還由不了解任何內(nèi)容的領(lǐng)導者指揮，這既造成了資源的浪費又沒有達到想要的產(chǎn)品。但如果將專業(yè)工作留給專業(yè)人士，才是明智的選擇，因此IT外包是必然的趨勢。那么IT項目外包給......
2020-08-06
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對于從事IT行業(yè)工作的人來說，每個人都熟悉“敏捷開發(fā)”一詞。 但是對于那些不知道的人，可能是因為他們在書中已經(jīng)看到或聽說過它。實際上，敏捷開發(fā)不是一種技術(shù)或工具，而只是一種軟件開發(fā)方法，也可以簡單的理解為一種思想方法。那么什么是敏捷開發(fā)？敏捷開發(fā)和迭代開發(fā)是一回事么？
2020-08-06
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