如今，越來(lái)越多的人想要轉(zhuǎn)行做項(xiàng)目管理，但是并不是所有人都適合做項(xiàng)目管理，那么怎樣判斷自己是否適合做項(xiàng)目管理?每個(gè)人的情況都不一樣。要成為項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備以下能力即：是否了解項(xiàng)目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)、協(xié)調(diào)能力、文筆、抗壓能力。如果沒(méi)有這些能力，那么可能就沒(méi)有資格擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)下文：

　　1、是否了解項(xiàng)目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)

你知道PMP的10大知識(shí)領(lǐng)域嗎？你清楚CMMI、ISO對(duì)項(xiàng)目流程控制的各項(xiàng)要求嗎？

項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域越來(lái)越廣，項(xiàng)目計(jì)劃、時(shí)間管理、資源管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理乃至對(duì)供應(yīng)商的管理等，每一塊內(nèi)容都有大量的知識(shí)需要學(xué)習(xí)和掌握，而且需要參與其中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　2、協(xié)調(diào)能力

一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目的成員可能都是臨時(shí)從各個(gè)部門(mén)調(diào)來(lái)的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要與各個(gè)部門(mén)的人去協(xié)調(diào)每個(gè)成員的參與項(xiàng)目的時(shí)間期限。

項(xiàng)目經(jīng)理也需要與上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，當(dāng)項(xiàng)目推遲了，如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋原因，如何向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)更多的資金與資源，如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)更加支持這個(gè)項(xiàng)目。

與客戶協(xié)調(diào)，面對(duì)客戶漫無(wú)邊際的需求，如何加以限制，當(dāng)最終產(chǎn)品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早簽收，把與項(xiàng)目相關(guān)的所有shareholder全部擺平的能力。

　　3、文筆

項(xiàng)目經(jīng)理幾乎可以不用寫(xiě)代碼，但更多的工作是寫(xiě)文檔以及報(bào)告。這幾乎占據(jù)了項(xiàng)目經(jīng)理大半的工作時(shí)間。

從合同到項(xiàng)目計(jì)劃再到項(xiàng)目報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理都需要極強(qiáng)的文筆寫(xiě)作功底。清晰，明確是文檔的基本要求，更多的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個(gè)問(wèn)題，而讓人得到不同的結(jié)果。

　　4、抗壓能力

作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項(xiàng)目遇到問(wèn)題，進(jìn)展不順的時(shí)候，在成本上升和面臨著最終期限快到的時(shí)候。

如何承受并緩解壓力，不是每一個(gè)人都能夠做到的。如果你遇到一點(diǎn)事就郁郁寡歡，放不下，那在項(xiàng)目的重壓之下，會(huì)是對(duì)你精神與身體的雙重折磨。

　　是不是真的要轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理？

職業(yè)的發(fā)展各有不同，你準(zhǔn)備做項(xiàng)目，肯定就要付出相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本。你可以從以下角度考慮，是不是真的要轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理。

　　1、時(shí)間：自我認(rèn)知時(shí)間的準(zhǔn)備

例如：多年從事技術(shù)工作的工程師會(huì)有一種慣性思維，認(rèn)為自己只善于和機(jī)器打交道，不善于管理，因而一方面向往管理崗位，一方面卻沒(méi)有信心。

資深工程師的工作中必定穿插著團(tuán)隊(duì)合作、新員工指導(dǎo)、目標(biāo)設(shè)定及管理、流程管理等各方面的內(nèi)容，可以說(shuō)，已經(jīng)是半個(gè)“項(xiàng)目管理人員”，只是沒(méi)有管理者的“名分”而已。因此要對(duì)自己有充分的信心。

　　2、經(jīng)驗(yàn)：拋棄原有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入陌生的領(lǐng)域

管理是門(mén)高深學(xué)問(wèn)，將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合才能不斷提高。拿項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，有蒙托卡羅模擬技術(shù)、決策樹(shù)技術(shù)、項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)價(jià)技術(shù)、關(guān)鍵路徑法技術(shù)。

WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)、用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時(shí)間等估算的技術(shù)和諸多理論法則，這些都有必不可少的知識(shí)武裝。有了這些概念，再加上平時(shí)工作的積累，才能更深層地了解管理工作。

　　3、知識(shí)：最終要體現(xiàn)在能力的提升上

管理者每天要應(yīng)付多場(chǎng)會(huì)議與訪客，因此時(shí)間管理顯得更為重要。每天對(duì)該做的事排好次序，分清輕重緩急。

期間還會(huì)碰到一些問(wèn)題，比如，面對(duì)又多又長(zhǎng)的會(huì)議：你可以只開(kāi)必須開(kāi)的會(huì)，拒絕沒(méi)必要參加的會(huì)議，或者推遲不重要的會(huì)議，或縮短開(kāi)會(huì)的時(shí)間。

以上就是關(guān)于怎樣判斷自己是否適合做項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容，想了解更多關(guān)于項(xiàng)目管理的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。