隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，迫使企業(yè)之間的競爭，越來越激烈。而項目管理作為一種有效的企業(yè)管理方式，受到越來越多企業(yè)的重視。從政府的形象項目到飯店的特許經(jīng)營比比皆是，隨著項目管理的廣泛應(yīng)用，時間在項目管理的監(jiān)督控制中的作用逐漸凸顯。那么項目時間管理是什么，如何做好項目時間管理是很多企業(yè)都在思考的問題。

　　項目時間管理是什么？

我們知道，項目時間管理是項目管理九大體系中的一塊重要組成部分，它本質(zhì)是一種對項目時間維度的管理方式，需要我們采取科學(xué)的手段進(jìn)行運(yùn)作。其管理方式主要分為6個階段：活動定義、活動排序、活動資源包估算、活動工期估算、安排進(jìn)度表、進(jìn)度控制。

　　如何做好項目時間管理？

　　1.工作計劃

如果每個人都知道自己在做什么？還要做什么？你還干了什么？堅決執(zhí)行計劃，盡管有時計劃無法跟上變化，但是特定項目中會出現(xiàn)很多情況，這些情況可能會延遲您的項目進(jìn)度。發(fā)生這種情況時，我們必須找到跟上進(jìn)度的方法。

　　2.列出待辦事項

將大部分時間用于電子郵件處理將分散您的精力，因此您沒有時間處理實(shí)際的工作任務(wù)和計劃事項。您可以列出每日待辦事項，因此您可以專注于與項目相關(guān)的事務(wù)。可以將已完成的事情從列表中劃掉，這種方法可以幫助您有效地管理時間。

　　3.帕累托定律

一位意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他的規(guī)則是我們熟悉8/2原理。他認(rèn)為20%的目標(biāo)具有80%的價值，而其余80%的目標(biāo)僅具有20%的價值。總之，重要的少數(shù)派和不重要的多數(shù)派。為了有效地管理時間，我們應(yīng)該根據(jù)價值來投入時間，并將時間投入到更有意義的目標(biāo)中。

　　4.優(yōu)先計劃

如果您要見朋友，則必須安排一定的時間去見他，但是如果您與自己有關(guān)系，則不會安排時間表，而是要避免。然后，您必須對重要的事情進(jìn)行優(yōu)先排序，并對所有阻礙您的事情說不。

　　5.項目進(jìn)度跟蹤

應(yīng)避免在項目工作會議上向項目成員詢問工作進(jìn)度。這樣的會議不僅毫無價值，而且浪費(fèi)時間。項目經(jīng)理可以通過項目管理工具“進(jìn)度”目錄跟蹤項目的進(jìn)度，通過“甘特圖”分解項目，并將任務(wù)分配給團(tuán)隊成員，那么每個人都做什么？哪些任務(wù)已經(jīng)完成？還有哪些其他任務(wù)沒有完成？可以一目了然，節(jié)省了大量時間。

　　6.工作分配

確保避免每天處理詳細(xì)的事項。特別是在某些軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理無需處理一些與代碼相關(guān)的問題。將這些留給開發(fā)人員來完成。您已經(jīng)為項目選擇了合適的人選，然后讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L的事情，您只需要帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著正確的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　7.給團(tuán)隊成員分配不重要的任務(wù)

許多項目經(jīng)理經(jīng)常陷入日常事務(wù)和具體事務(wù)中，因此必須避免這種情況。在項目進(jìn)行過程中，項目經(jīng)理應(yīng)掌握工作的重要性。對于臨時的小任務(wù)，您可以將這些事情留給他人處理。您要做的就是觀察整個項目的進(jìn)度。

綜上所述，項目時間管理是什么，以及如何做好項目時間管理相信大家已經(jīng)知曉了吧，想了解更多關(guān)于項目管理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。