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案例一：投資收益分析
第10章綜合案例本章在前9章的基礎(chǔ)上介紹和分析幾個(gè)綜合型的案例。10 1案例一：投資收益分析閱讀以卞信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中關(guān)于投資收益分析問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。．10 1 1案例場(chǎng)景一中培信息技
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：合同履行
9．5案例五：合同履行閱讀以下信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)管理中關(guān)于合同履行問題的敘述，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。9 5 1案例場(chǎng)景A方，某印刷集團(tuán)公司；B方，某品牌電腦公司；C方，某貨運(yùn)公司。A方在報(bào)紙上看到B方發(fā)布
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：非招標(biāo)采購(gòu)
9．4案例四：非招標(biāo)采購(gòu)閱讀以下信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)管理中關(guān)于非招標(biāo)采購(gòu)問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。9 4 1案例場(chǎng)景某民族自治州的一家民族出版社，經(jīng)自治州政府批準(zhǔn)，準(zhǔn)備使用州財(cái)政資金采購(gòu)一套可處理80個(gè)
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：技術(shù)采購(gòu)
9．3案例三：技術(shù)采購(gòu)閱讀以下信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)管理中關(guān)于技術(shù)采購(gòu)問題的敘述，回答問題1至問題3}將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。9 3 1案例場(chǎng)景A方，某IT公司；B方，某大學(xué)信息工程學(xué)院；C方，另一家IT公司。A方在開發(fā)數(shù)字圖書館
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
9．2案例二：評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)閱讀以下信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)管理中關(guān)于評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。9 2 1案例場(chǎng)景某大型報(bào)社的“新聞綜合處理系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)主管部門
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例一：投標(biāo)人資格
第9章項(xiàng)目采購(gòu)管理案例項(xiàng)目采購(gòu)是從項(xiàng)目外部購(gòu)買項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購(gòu)過程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方，各方在一定市場(chǎng)條件下相互影響和制約。通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理和運(yùn)作，可以達(dá)到降低成本、增加利潤(rùn)的作用。項(xiàng)目采購(gòu)管理過程
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
8 5案例五：合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中風(fēng)險(xiǎn)管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 5 1案例場(chǎng)景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)為某省某運(yùn)營(yíng)商建立一個(gè)商務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)，并采用合作分成的方式。也就是說所有的投資由
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：風(fēng)險(xiǎn)管理方案
8．4案例四：風(fēng)險(xiǎn)管理方案閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中風(fēng)險(xiǎn)管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 4 1案例場(chǎng)景2000年，國(guó)內(nèi)一家省級(jí)電信公司(H公司)打算上某項(xiàng)目，經(jīng)過發(fā)布RFP(需求建議書)，以及談判和評(píng)估，最終選定中
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：電子政務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
8 3案例三：電子政務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中風(fēng)險(xiǎn)管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 3 1案例場(chǎng)景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)具有良好的政府背景，主要承接政府電子政務(wù)工程，管理機(jī)制靈活，人員技術(shù)過硬。
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：蒙特卡羅分析
8．2案例二：蒙特卡羅分析閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中風(fēng)險(xiǎn)管理和蒙特卡羅分析方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 2 1案例場(chǎng)景某公司實(shí)施CRM工程，實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，其中的進(jìn)度仿真采用蒙特卡羅分析，如圖8-2所示。需求
2014-04-14 閱讀全文>> -
第8章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例 案例一：風(fēng)險(xiǎn)分類
第8章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例項(xiàng)目需要以有限的成本在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響這一點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)，增加項(xiàng)目干系人的收益。作為項(xiàng)目管理人員，必須評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：項(xiàng)目經(jīng)理
7 5案例五：項(xiàng)目經(jīng)理閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 5 1案例場(chǎng)景劉先生是一家私營(yíng)軟件企業(yè)的老板。他大學(xué)畢業(yè)后先在一家大型的軟件公司打工兩年，然后開始自己創(chuàng)業(yè)。劉先生每年都給自己定
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：有效溝通
7 4案例四：有效溝通閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 4 1案例場(chǎng)景一個(gè)周一的早上，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理李強(qiáng)來到公司時(shí)看到一群程序員正三三兩兩聚在一起激烈地討
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：變更控制
7 3案例三：變更控制閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目變更控制和客戶溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 3 1案例場(chǎng)景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是某市一家大型股份制軟件企業(yè)，公司研發(fā)人員達(dá)到200人，主要從事電子政
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案例二：溝通渠道
7 2案例二：溝通渠道閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 2 1案例場(chǎng)景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是由某集團(tuán)投資建立的致力子為教育行業(yè)提供針對(duì)信息技術(shù)咨詢、開發(fā)、集成的專
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