試題一論大型項目的進度管理一般把周期長、規模大,或具有戰略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目除了周期長、規模大、目標構成復雜等特征外,還具有項目團隊構成復雜的特點。在進行管理時,往往會把大型項目分解成一個個目標相互關聯的中、小項目來
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論項目的溝通管理在管理項目的過程中,至少涉及建設方、承建方和監理方三方,要想把項目管好,這三方必須對項目管理有一致的認識,遵循科學的項目管理方法,這就是“三方一法”。當項目中有多個協作單位、存
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論信息系統項目的質量控制質量控制包括監控特定的項目成果,以判斷他們是否符合有關的質量標準,找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因,并采取相應措施。質量控制應該貫穿于項目執行的全過程。請圍繞“信息系統項目的質量控
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論信息系統工程項目的可行性研究項目可行性研究就是從經濟、技術、社會和人員等方面對項目進行研究和論證,以確定項目是否可行。一般來說,項目可行性研究的主要內容主要包括技術可行性、經濟可行性、運行環境可行性,以及其他方面的可行性等內容。請
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論構建信息系統安全策略在組織的信息化工作中,建立信息系統安全策略是其中必不可少的環節。信息系統安全策略就是指:為避免因使用計算機或應用信息系統可能導致的單位資產損失而采取的各種措施、手段,以及建立的各種管理制度、法規等。請以&
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論大型信息系統項目的溝通管理一般把周期長、規模大,或具有戰略意義,涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目目標構成復雜,項目干系人眾多,團隊構成復雜。在管理大型項目的過程中,往往會把大型項目分解為一個個目標相互關聯的中、小項目來統一管理
2014-09-17 閱讀全文>>論題一論信息系統項目的質量管理和提升ISO9000把質量定義為:“一組固有特性滿足要求的程度”。項目質量管理主要包括質量規劃、質量保證和質量控制三個過程,質量規劃用來確定適合于項目的質量標準并決定如
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論信息系統項目的人力資源管理項目中的所有活動都是由人完成的,因此組建項目團隊,建設項目團隊和管理項目團隊,充分發揮項目團隊中各種角色人員的作用,將直接影響到項目的進度、成本和質量。對項目的成敗起到至關重要的作用。請以&ldq
2014-09-17 閱讀全文>>試題一:閱讀下列說明,回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對應欄內【說明】小張被任命為公司的文檔與配置管理員,在了解了公司現有的文檔及配置管理現狀和問題之后,他做出如下工作計劃:(1)整理公司所有文檔,并進行歸類管理小張在核理公司文檔時,
2014-09-04 閱讀全文>>2014年下半年軟考項目經理中高級配套練習-第20章
2014-08-25 閱讀全文>>2014年下半年軟考項目經理中高級配套練習-第19章
2014-08-25 閱讀全文>>郭老師總結的考前輔導筆記
2014-08-25 閱讀全文>>2014年下半年軟考項目經理中高級配套練習-第18章
2014-08-24 閱讀全文>>2014年下半年軟考項目經理中高級配套練習-第17章
2014-08-24 閱讀全文>>2014年下半年軟考項目經理中高級配套練習-第16章
2014-08-24 閱讀全文>>7711條 上一頁 1.. 498 499 500 501 502 ..515 下一頁