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2009年11月案例題分析（高級）--進(jìn)度管理
試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]M公司是由3個大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展
2015-01-30 閱讀全文>> -
2009年11月案例題分析（高級）--范圍管理
試題二（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某系統(tǒng)集成商A公司承擔(dān)了某科研機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)集成項目，建設(shè)內(nèi)容包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。在項目建設(shè)過程中，由于項目建設(shè)
2015-01-30 閱讀全文>> -
2009年11月案例題分析（高級）--合同管理
試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供
2015-01-30 閱讀全文>> -
2009年5月案例題分析（高級）--質(zhì)量管理
試題三（25分）閱讀下述說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]A公司是從事糧倉自動通風(fēng)系統(tǒng)開發(fā)和集成的企業(yè)，公司內(nèi)的項目管理部作為研發(fā)與外部的接口，在銷售人員的協(xié)助下完成與客戶的需求溝通。某日，銷售
2015-01-30 閱讀全文>> -
2009年5月案例題分析（高級）--進(jìn)度管理
試題二（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]A公司組織結(jié)構(gòu)屬于弱矩陣結(jié)構(gòu)，該公司的項目經(jīng)理小劉正在接手公司售后部門轉(zhuǎn)來的一個項目，要為某客戶的企業(yè)管理軟件實施重大升級。小劉的項目組由5個
2015-01-30 閱讀全文>> -
2009年5月案例題分析（高級）--進(jìn)度管理
試題一（25分）閱讀下列說明，針對項目的啟動，計劃制訂和執(zhí)行過程中存在的部分問題，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]2007年3月系統(tǒng)集成商BXT公司承擔(dān)了某市電子政務(wù)三期工程，合同額為5000萬元，全部工
2015-01-30 閱讀全文>> -
2014年11月信息系統(tǒng)項目管理師論文真題
試題一論多項目的資源管理企業(yè)常面臨多項目管理的問題，項目越多，管理就越復(fù)雜，多項目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個項目，也包括相互沒有關(guān)聯(lián)的多個項目，多項目管理區(qū)別于單個項目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項目進(jìn)行評估、計劃、組織、
2014-11-14 閱讀全文>> -
2014年11月信息系統(tǒng)項目管理師真題
案例分析－試題一某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。【問題1】（4分）計算到
2014-11-13 閱讀全文>> -
2014年11月系統(tǒng)集成項目管理工程師真題
試題一下表是某項目的工程數(shù)據(jù)，根據(jù)各個問題中給出的要求和說明，完成問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)【問題1】（4分）請指出該項目的關(guān)鍵路徑，并計算該項目完成至少需要多少周？假設(shè)現(xiàn)在由于外部條件的限制，E活動結(jié)束3周后G活動才能開始
2014-11-13 閱讀全文>> -
2014年11月系統(tǒng)集成項目管理工程師真題
1 根據(jù)《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012年修訂版）》規(guī)定，對于申請一級資質(zhì)的企業(yè)來說，需要滿足的綜合條件是（1）。A．取得計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級資質(zhì)的時間不少于兩年B．擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)C．企業(yè)主業(yè)是計算機(jī)信
2014-11-12 閱讀全文>> -
2014年11月信息系統(tǒng)項目管理師真題
1 為了防止航空公司在甲地一個售票點與在乙地另一售票點同時出售從城市A到城市B的某一航班的最后一張票，航空公司訂票系統(tǒng)必須是（）A 實時信息系統(tǒng)B 批處理信息系統(tǒng)C 管理信息系統(tǒng)D 聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)答案：A2 以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期開發(fā)階段
2014-11-11 閱讀全文>> -
2014年下半年論文預(yù)測《論項目的采購管理》
【摘要】本文以我作為承建方的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施的某大型數(shù)字化校園系統(tǒng)工程為例，探討了信息系統(tǒng)項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規(guī)劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質(zhì)量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機(jī)和方
2014-10-30 閱讀全文>> -
2014年下半年論文預(yù)測《論項目管理中質(zhì)量管理的重要性》
【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)的中國移動集團(tuán)有限公司XX省公司的統(tǒng)一用戶管理平臺系統(tǒng)集成項目為例，就信息系統(tǒng)項目管理中的質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)論述。質(zhì)量管理是項目的生命線，良好的質(zhì)量管理是項目成功的根本保證。論文中主要討論了前期質(zhì)量規(guī)劃
2014-10-30 閱讀全文>> -
2014年下半年論文預(yù)測《論項目的整體管理》
【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)實施的某市農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品行情分析預(yù)測及電子商務(wù)平臺項目為例，論述了項目整體管理在信息系統(tǒng)項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，整體管理包括制定項目章程、制定初步范
2014-10-30 閱讀全文>> -
信息系統(tǒng)項目管理師 2005-2014歷年論文題目
信息系統(tǒng)項目管理師2005-2014歷年論文題目
2014-09-17 閱讀全文>>
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