日朝毛片,亚洲毛片在线看,一区二区三区国产好

數(shù)據(jù)治理成熟度模型

CMMI協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DMM)可以根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力分為5個層次，如圖3-3所示。
2018-04-27 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理支撐系統(tǒng)

數(shù)據(jù)治理不能停留在手工管理層次，而應(yīng)將相關(guān)規(guī)劃、制度、規(guī)范、流程等通過系統(tǒng)支撐來實現(xiàn)，以促進數(shù)據(jù)治理高效執(zhí)行。
2018-04-27 閱讀全文>>
要綜合各種方式進行治理

目前，我國商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理基本上通過系統(tǒng)或工具發(fā)現(xiàn)問題，然后由技術(shù)人員進行批量修改，或者由業(yè)務(wù)人員進行修訂或補錄。其工作基本上由銀行內(nèi)部人員完成。
2018-04-27 閱讀全文>>
要進行事后評估與整改

定期對系統(tǒng)展開全面的數(shù)據(jù)治理狀況評估，從問題率、解決率、解決時效等方面建立評價指標(biāo)，通過系統(tǒng)記錄并跟蹤需要整改的數(shù)據(jù)問題，要求按期整改優(yōu)化，必要時進行一定的考核。一般事后評估與整改可以安排在項目投產(chǎn)一周后進行，并按年進行回顧。
2018-04-27 閱讀全文>>
要加強事中監(jiān)測

在日常業(yè)務(wù)開展及信息技術(shù)運維過程中，應(yīng)組織分析各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，監(jiān)測報告本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變化情況、數(shù)據(jù)分布情況、數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)服務(wù)的滿足情況、在線數(shù)據(jù)增長情況等。要做好事中監(jiān)測，就要完善
2018-04-27 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理流程之要做到事前預(yù)防

數(shù)據(jù)治理是一項長期而復(fù)雜的工作，除了制度的指導(dǎo)與約束外，還需要一套完整的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虂肀ＷC，以使數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)可以高效地運作起來，最終取得良好的數(shù)據(jù)治理效果。
2018-04-27 閱讀全文>>
一些典型的制度或規(guī)范領(lǐng)域見表3-1

一些典型的制度或規(guī)范領(lǐng)域見表3-1
2018-04-27 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理政策與數(shù)據(jù)治理制度

數(shù)據(jù)治理政策它是數(shù)據(jù)治理工作的指導(dǎo)總綱，它的主要目的是明確數(shù)據(jù)治理的工作意義及工作目標(biāo)，明確數(shù)據(jù)治理整體的主要工作內(nèi)容與工作要求，明確各部門、機構(gòu)在數(shù)據(jù)治理工作中的職責(zé)分工，為數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域的管理工作提供參考依據(jù)。
2018-04-27 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理制度章程

一種文化的形成從來不是一蹴而就的，需要思想及行動上的指導(dǎo)。數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略文化亦是如此，要在全行上下樹立“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的企業(yè)文化，不是一朝一夕的事情。
2018-04-26 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層是全行數(shù)據(jù)治理日常工作的執(zhí)行機構(gòu)

執(zhí)行層數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層是全行數(shù)據(jù)治理日常工作的執(zhí)行機構(gòu)，向數(shù)據(jù)治理決策層負(fù)責(zé)，由全行全體成員（包括總行、分行、支行各機構(gòu)成員），包括業(yè)務(wù)部門和科技部門共同組成。
2018-04-26 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理綜合管理部門為數(shù)據(jù)治理管理層

數(shù)據(jù)治理綜合管理部門為數(shù)據(jù)治理管理層，是全行數(shù)據(jù)治理工作的管理機構(gòu)，向數(shù)據(jù)治理決策層負(fù)責(zé)，可以由一個專門設(shè)置的獨立部門擔(dān)任，也可以由分別負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量
2018-04-26 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理管理委員會即為數(shù)據(jù)治理的決策層

數(shù)據(jù)治理管理委員會即為數(shù)據(jù)治理的決策層。作為全行數(shù)據(jù)治理工作的決策機構(gòu)，組長可由負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理的主管行長擔(dān)任，成員由相關(guān)部門總經(jīng)理擔(dān)任。
2018-04-26 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理組織

數(shù)據(jù)治理工作是一個全行性的工作，需要科技部門、業(yè)務(wù)部門等各方面的通力合作，需要總行、各分支機構(gòu)的上下聯(lián)動和一起努力。一般商業(yè)銀行均會成立由行領(lǐng)導(dǎo)牽頭的數(shù)據(jù)治理管理委員會
2018-04-26 閱讀全文>>
認(rèn)知與行動

信息化領(lǐng)域有一個很有名的說法叫作“Garbage in，garbage out”，翻譯成中文就是“垃圾進、垃圾出”，意指用垃圾數(shù)據(jù)作樣本，產(chǎn)生的研究結(jié)果也毫無價值。
2018-04-26 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理文化

在開展數(shù)據(jù)治理之時，首先要從戰(zhàn)略上將數(shù)據(jù)放在銀行重要資產(chǎn)的高度。現(xiàn)代銀行業(yè)對信息化的依賴程度極高，銀行生產(chǎn)經(jīng)營的過程和結(jié)果最終都體現(xiàn)為信息，而信息的載體即數(shù)據(jù)。
2018-04-26 閱讀全文>>