3.1.2  認(rèn)知與行動(dòng)

信息化領(lǐng)域有一個(gè)很有名的說(shuō)法叫作“Garbage in，garbage out”，翻譯成中文就是“垃圾進(jìn)、垃圾出”，意指用垃圾數(shù)據(jù)作樣本，產(chǎn)生的研究結(jié)果也毫無(wú)價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，銀行要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和全面的數(shù)據(jù)分析來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策，需要一個(gè)健全的數(shù)據(jù)環(huán)境做支撐，這就要求把數(shù)據(jù)治理工作做扎實(shí)、做細(xì)致！不僅要嚴(yán)格確保數(shù)據(jù)源的可信性、完整性和合理性，還要縮短基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取和加工環(huán)節(jié)，極大地提高數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的實(shí)施效率。

數(shù)據(jù)的污染可能發(fā)生在數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、傳輸、流轉(zhuǎn)、加工、存儲(chǔ)、提取、交換等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要保證數(shù)據(jù)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全流程管控，并使員工在實(shí)際工作中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。管理的問(wèn)題、操作的問(wèn)題、系統(tǒng)的問(wèn)題等最終都有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，要使數(shù)據(jù)治理人人有責(zé)的理念深入人心，避免因單個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)管控失靈而導(dǎo)致的蝴蝶效應(yīng)，就要在全行范圍梳理和建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制，使每個(gè)人都能夠清楚地知道自己在數(shù)據(jù)管控流程中扮演的角色，認(rèn)清自己對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量所承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)，并明確具體的工作要求，才能在全行范圍內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量高度關(guān)注的認(rèn)識(shí)達(dá)成統(tǒng)一，并實(shí)現(xiàn)最終的治理效果。

總而言之，數(shù)據(jù)治理不是一個(gè)短期和簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，而是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工程，作為一項(xiàng)持久的工作，銀行要將數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域的工作內(nèi)容進(jìn)行常規(guī)化，將數(shù)據(jù)作為銀行重要資產(chǎn)的理念融入其企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，才能逐步享受到數(shù)據(jù)治理為銀行帶來(lái)的紅利。那種急功近利，想一口氣吃成個(gè)胖子的思想是不適合數(shù)據(jù)治理的。