3.2  數(shù)據(jù)治理組織

數(shù)據(jù)治理工作是一個(gè)全行性的工作，需要科技部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等各方面的通力合作，需要總行、各分支機(jī)構(gòu)的上下聯(lián)動(dòng)和一起努力。一般商業(yè)銀行均會(huì)成立由行領(lǐng)導(dǎo)牽頭的數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)，由數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)治理工作；成立數(shù)據(jù)治理綜合部門(mén)作為數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理綜合管理。在數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)線、本機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)治理，通過(guò)數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)協(xié)調(diào)解決重大數(shù)據(jù)治理相關(guān)的管理事項(xiàng)。

圖3-1所示為商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)。

從職責(zé)角度，數(shù)據(jù)治理在全行的組織架構(gòu)可劃分為決策層、管理層、執(zhí)行層。