3.5  數(shù)據(jù)治理支撐系統(tǒng)

數(shù)據(jù)治理不能停留在手工管理層次，而應(yīng)將相關(guān)規(guī)劃、制度、規(guī)范、流程等通過系統(tǒng)支撐來實(shí)現(xiàn)，以促進(jìn)數(shù)據(jù)治理高效執(zhí)行。

針對數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵領(lǐng)域，需要搭建配套的系統(tǒng)進(jìn)行管理，同時(shí)由于各領(lǐng)域間存在著相互協(xié)同與驗(yàn)證的關(guān)系，相關(guān)配套系統(tǒng)也需要互相引用支撐，才能有效提升數(shù)據(jù)治理的效率，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理的效果。

1)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理全行數(shù)據(jù)資產(chǎn)，包括元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及其他重要的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并提供可視化的數(shù)據(jù)查詢及展現(xiàn)功能，支持通過功能嵌入等方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的快速與便捷訪問。

2)搭建數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題治理工作，實(shí)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)、跟蹤、治理、評價(jià)的全流程閉環(huán)管理；搭建數(shù)據(jù)生命周期管理平臺，落實(shí)數(shù)據(jù)生命周期管理等。

3)不斷豐富前臺源系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，持續(xù)加大數(shù)據(jù)積累與整合的廣度和深度，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫平臺，滿足前臺營銷、統(tǒng)計(jì)分析、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理和新資本協(xié)議實(shí)施等多種需求，持續(xù)提升對數(shù)據(jù)的挖掘、分析與深度運(yùn)用能力。

4)在建立上述配套支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還需要實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，相互協(xié)同與驗(yàn)證，提供數(shù)據(jù)統(tǒng)一、形式多樣的數(shù)據(jù)服務(wù)。

例如，中國工商銀行針對元數(shù)據(jù)的管理開發(fā)了元數(shù)據(jù)及軟件資源管理系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立了集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)系統(tǒng)；針對數(shù)據(jù)質(zhì)量建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺；針對數(shù)據(jù)交換有了統(tǒng)一交換系統(tǒng)；針對數(shù)據(jù)生命周期管理開發(fā)了統(tǒng)一清理工具和清理展現(xiàn)平臺。

又如，中國農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)了元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，搭建了業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)和技術(shù)元數(shù)據(jù)的集中管理和發(fā)布平臺。

基本上各商業(yè)銀行都會針對本行具體情況建立不同的應(yīng)用系統(tǒng)和工具，用以推動數(shù)據(jù)治理工作的全面開展。