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周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為“運(yùn)作”( Operation)，如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)。 臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，稱為“項(xiàng)目”( Project)，如一個(gè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施工程。 項(xiàng)目普遍存在于人們的生產(chǎn)和生活之中，遍布每一個(gè)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。
2018-06-05
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在企業(yè)信息化工作中，信息化項(xiàng)目管理與信息化運(yùn)營(yíng)管理相比，具有不同的特點(diǎn)，前者只在項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行，而后者則是圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)每天都在進(jìn)行。信息化項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理學(xué)的最新分支，一方面它作為項(xiàng)目，具有與其他類型項(xiàng)目同樣的管理規(guī)律，另一方面由于信息化本身的特點(diǎn)，它還......
2018-06-05
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軟件開發(fā)可由說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中最重要的組成部分之一，一個(gè)軟件項(xiàng)目只有做好各階段的工作，才能將整個(gè)項(xiàng)目做好。中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家王教授介紹道，軟件項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目控制階段和項(xiàng)
2017-02-06
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風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見(jiàn)和辦法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)和評(píng)估，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來(lái)考慮，估計(jì)項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而確定應(yīng)采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括減輕、預(yù)
2017-02-06
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IT項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，需要通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的正確性。由此可見(jiàn)，一個(gè)項(xiàng)目能不能做好，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)很重要。中培偉業(yè)專家張老師指出，雖然項(xiàng)目本身沒(méi)有實(shí)行敏捷管理方法，但是任何團(tuán)隊(duì)也可以通過(guò)采用精益和敏捷管理方法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
2017-01-20
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項(xiàng)目管理作為一個(gè)復(fù)雜和系統(tǒng)性的工程，其成功實(shí)施需要大量的軟件來(lái)配合和支撐。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》專家郭老師在這里就IT項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件種類劃分進(jìn)行了詳細(xì)介紹。工程項(xiàng)目管理軟件是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的各類軟件，這些軟件主要用于收
2017-01-19
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項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜和系統(tǒng)性的工作，一個(gè)項(xiàng)目的成功往往能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)項(xiàng)目的失敗也可能浪費(fèi)大量的人力物力。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家王老師根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就項(xiàng)目管理失敗的原因談了自己的看法。王老師指出，項(xiàng)目
2017-01-19
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項(xiàng)目計(jì)劃再好，不過(guò)是一張紙。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》張老師認(rèn)為，要想項(xiàng)目成功，就得進(jìn)行跟蹤和控制。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理要象醫(yī)生治療病人一樣時(shí)刻關(guān)心項(xiàng)目的健康狀態(tài)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行干預(yù)，使其按計(jì)劃完工。因此，準(zhǔn)確地獲得項(xiàng)目的狀態(tài)
2017-01-19
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《三國(guó)演義》“諸葛亮火燒博望坡”可謂家喻戶曉，中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家郭教授在對(duì)《三國(guó)演義》進(jìn)行研讀之后，發(fā)現(xiàn)用項(xiàng)目經(jīng)管理的知識(shí)驗(yàn)證，其魅力無(wú)窮。中培郭老師認(rèn)為，通過(guò)故事學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)切入點(diǎn)。故事背景小說(shuō)
2016-08-18
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如何將項(xiàng)目管理好，一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家郭老師作為國(guó)內(nèi)非常著名的項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專家，在項(xiàng)目管理方面除了技術(shù)研究之外，對(duì)該領(lǐng)域的文化有非常深入的研究。郭老師表示，每一個(gè)項(xiàng)目管理者不能埋頭管理，
2016-08-16
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項(xiàng)目管理是IT企業(yè)乃至所有行業(yè)的企業(yè)最重要的步驟之一，中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》授課專家王老師就項(xiàng)目管理基礎(chǔ)體系認(rèn)識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一、總體認(rèn)知何項(xiàng)目管理呢，那就是求勝！求勝是何含義呢。歸納下來(lái)可以分為如下方面：大求小、遠(yuǎn)求近、繁求簡(jiǎn)
2016-08-11
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項(xiàng)目對(duì)于我們來(lái)說(shuō)再熟悉不過(guò)了，那什么是項(xiàng)目群（也叫項(xiàng)目集，下面統(tǒng)稱項(xiàng)目群）呢？項(xiàng)目組合又是什么呢？他們之間的聯(lián)系和區(qū)別是什么呢？中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家郭老師對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特
2016-08-05
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2016年國(guó)家系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師軟考馬上就要盛大起航，中培偉業(yè)軟考學(xué)院為您分享一下系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師備考經(jīng)驗(yàn)，希望能給廣大系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師軟考學(xué)員的備考帶來(lái)幫助。（1）系統(tǒng)集成和計(jì)算機(jī)專業(yè)的相關(guān)度不大，報(bào)考的軟設(shè)，網(wǎng)路工程師里
2016-07-12
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學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解對(duì)卓越項(xiàng)目管理的日益增長(zhǎng)的需求，尤其是對(duì)于IT項(xiàng)目。2、解釋什么是項(xiàng)目，并能舉出IT項(xiàng)目的例子，列舉項(xiàng)目的各種特征，描述項(xiàng)目的三維約束。3、描述項(xiàng)目管理并論述項(xiàng)目管理基拳框架的關(guān)鍵因素，包括項(xiàng)目利益相關(guān)者、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域、
2015-11-12
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項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一、項(xiàng)目建議書的主要概念眾所周知，項(xiàng)目建議書是建建設(shè)項(xiàng)目前期工作的第一步，它是對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓性設(shè)想。主要是從客觀考察項(xiàng)目建設(shè)的必要性，看其是否符合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的方針和要求，同時(shí)初步分析建設(shè)項(xiàng)目
2014-04-12
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論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與樣板作用1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念和重要意義1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)的基本概念項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是指本著共同的目標(biāo)、為了保障項(xiàng)目的有效協(xié)調(diào)實(shí)施而建立起來(lái)的管理組織，一般由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員組成。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目
2014-04-12
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論團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀技術(shù)人才的作用昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說(shuō)明一個(gè)道理：優(yōu)秀的人才是不可替代的；有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番大
2014-04-12
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論項(xiàng)目管理中人的管理失敗的項(xiàng)目原因很多，但其中必定會(huì)有一條：人員士氣下降，但很多項(xiàng)目經(jīng)理以及高層領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)能意識(shí)到在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中人的真正作用和重要性，本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析在項(xiàng)目進(jìn)行中如何及早發(fā)現(xiàn)“人&rd
2014-04-12
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論項(xiàng)目總結(jié)的重要性在項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤或失誤，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、項(xiàng)目執(zhí)行成本較高甚至客戶滿意度下降等問(wèn)題。這也是系統(tǒng)集成公司或軟件公司在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目中問(wèn)題出現(xiàn)后，大家不知如何做到防微杜漸，如何通過(guò)有效的項(xiàng)目總結(jié)做到
2014-04-12
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論項(xiàng)目管理九專題九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：1、項(xiàng)目范圍管理：要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識(shí)領(lǐng)域包括：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。（2）范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書面的范圍陳述，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。（3
2014-04-12
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