項目對于我們來說再熟悉不過了，那什么是項目群（也叫項目集，下面統稱項目群）呢？項目組合又是什么呢？他們之間的聯系和區別是什么呢？中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭老師對此進行了詳細介紹。

一、認識項目、項目群和項目組合
　　項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作，項目必須有開始時間和結束時間。
　　項目群是一組相互關聯且被協同管理的項目、子項目群和項目群，以便獲得單獨管理所無法獲得的利益。
       

項目組合是為了實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目群、子項目組合和運營工作的集合。
　　項目組合就像一棵果樹，承接的戰略目標是每年生產100KG優質果子（符合特定規格），枝干部分就是項目群，具體某個果子就是項目。從花朵孕育到果子被摘下，就如同項目的一個周期。枝干部分會開很多花，但在結果前會淘汰一部分，因為枝干無法供應足夠的養分，這就如同項目群管理的工作，確保利益最大化。果樹每年會進行修剪，剪掉一些生長不良的枝干，確保持續有更好的產量，這就如同項目組合管理。
二、項目、項目群和項目組合的區別
　　項目、項目組合和項目群有哪些不同呢？具體來說包含兩個方面：
1、關注層面不同
　　項目組合重點關注與組織戰略協調一致，一般通過審查項目和項目群、確定優先順序和資源分配來保持與戰略的同步。項目群重點關注有依賴關系的項目利益優化，這種依賴關系不僅是單純共享雇主、供應商、技術或資源，而是項目群內項目與項目之間的內在關系，例如處理同一個治理結構內的相關問題和變更管理、協調資源制約和沖突等，從而獲取更大的利益。項目一般關注項目目的和目標，包含交付成果物，時間、成本、質量、資源、范圍、風險相互制約關系的目標以及協調目標間的關系，以達到某種平衡。
2、時間范圍不同
       項目是臨時性活動，所以有明確的開始及結束時點，即立項和結項。項目組合是緊跟組織戰略，不僅包含項目群和項目，還包括運營活動。因為組織戰略是持續的，所有項目組合管理活動也是持續的。項目群的時間介于項目和項目組合之間，可能是臨時性的，也可能是持續性的，取決于項目群的特點和在項目組合中的重要程度，不重要的項目群會隨著項目的完工而結束。
三、項目群、項目組合實例
　　例如建立一個通信衛星系統就是項目群的一個實例，其包括衛星與地面站的設計、建造、系統整合以及衛星發射。
而以投資回報最大化為戰略目標的某基礎設施公司，油氣、供電、供水、道路、鐵路和機場等項目（業務板塊）即為項目組合的例子。