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中培偉業(yè)IT資訊
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標(biāo)簽：項(xiàng)目管理共有248條記錄

  • 案例五：投資決策

    4．5案例五：投資決策閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中投資決策方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4 5 1案例場景劉工是某中培軟件研究所(Z公司)新產(chǎn)品開發(fā)部的總工程師，負(fù)責(zé)為公司調(diào)研新的產(chǎn)品預(yù)研方向，編制項(xiàng)目開發(fā)報告。20

    2014-04-12

  • 案例四：成本控制

    4 4案例四：成本控制閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中成本控制方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4 4 1案例場景某A單位的電力信息應(yīng)用系統(tǒng)(簡稱A系統(tǒng))，系統(tǒng)建設(shè)總投資是1100萬元，其中主機(jī)采購、存儲系統(tǒng)采購、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、

    2014-04-12

  • 案例三：掙值管理

    4 3案例三：掙值管理閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中掙值管理和項(xiàng)目成本管理方面問題的敘述，回答問題1-問題4。4 3 1案例場景財政基本建設(shè)管理信息系統(tǒng)是一套能夠?yàn)樨斦?wù)，提供財政基本建設(shè)資金管理，財務(wù)監(jiān)督、審核，為財政的基建

    2014-04-12

  • 案例二：成本估算

    4 2案例二：成本估算閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中成本估算問題的敘述，回答問題1至問題4。4 2 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)優(yōu)勢，堅持沿著產(chǎn)品技術(shù)專業(yè)化道路，為銀行、證券、保險等領(lǐng)

    2014-04-12

  • 案例四：進(jìn)度估計

    3 4案例四：進(jìn)度估計閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目進(jìn)度估計問題的敘述，回答問題1至問題2。3 4 1案例場景W公司計劃把現(xiàn)有的骨干系統(tǒng)改建成新的系統(tǒng)，該項(xiàng)目中是一個大型項(xiàng)目。王總對該項(xiàng)目的進(jìn)度估計如表3-16所示。用項(xiàng)

    2014-04-12

  • 案例三：進(jìn)度計劃

    3 3案例三：進(jìn)度計劃閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中時間管理問題的敘述，回答問題1至問題4。3 3 1案例場景項(xiàng)目時間管理由一系列過程組成，其中，活動排序過程包括確認(rèn)且編制活動間的相關(guān)性。活動被正確地加以排序，以便今后制訂易實(shí)現(xiàn)、

    2014-04-12

  • 案例二：關(guān)鍵路徑

    3 2案例二：關(guān)鍵路徑閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中時間管理問題的敘述，回答問題1至問題3。3 2 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是一家從事制造行業(yè)信息系統(tǒng)集成的公司，最近，公司承接一家企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的業(yè)務(wù)。經(jīng)過公司

    2014-04-12

  • 案例三：范圍確認(rèn)

    2 3案例三：范圍確認(rèn)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目范圍管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。2 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)剛剛和M簽訂了一份新的合同，合同的主要內(nèi)容是處理公司以前為M公司開發(fā)的信息系

    2014-04-12

  • 案例二：工作要點(diǎn)

    2．2案例二：工作要點(diǎn)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目范圍管理方面問題的敘述，回答問題1至問題2。2 2 1案例場景M集團(tuán)是中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)多年的客戶，Z公司已經(jīng)為其開發(fā)了多個信息系統(tǒng)。最近，M又和Z公司簽訂了

    2014-04-12

  • 案例四：可行性研究問題

    1．4案例四：可行性研究問題閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中可行性研究問題的敘述，回答問題1至問題3。1 4 1案例場景在項(xiàng)目計劃和選擇的過程中，需要完成的首要工作是對項(xiàng)目進(jìn)行估算。項(xiàng)目估算的范圍涉及方方面面，例如項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)的

    2014-04-12

  • PMP考試經(jīng)驗(yàn)分享——如何順利拿到證書，取得5A成績？

    本文作者出自中培偉業(yè)面授班學(xué)員——賈恒，在9月份PMP考試順利通過后，想要通過自己的備考經(jīng)歷來為新學(xué)員提供幫助，希望每位PMP考生都能取得滿意的成果。

    2019-12-23

  • PMP備考心得：5P不是夢，中培PMP學(xué)習(xí)過程及經(jīng)驗(yàn)

    本文作者出自中培偉業(yè)1906面授班學(xué)員——宋科學(xué)，在9月份PMP考試順利通過后，想要通過自己的經(jīng)驗(yàn)分享來為明年3月份的PMP考試學(xué)員們提供幫助，希望大家有信心面對之后的學(xué)習(xí)和備考。

    2019-12-10

  • PMP經(jīng)驗(yàn)分享——為什么要考取PMP證書？

    花幾千元考一門PMP證書，值得嗎？相信這是項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員的共同疑慮。為了解決大家的疑慮，我們特定采訪了一些項(xiàng)目經(jīng)理。

    2019-11-04

  • 2018年中培助我成長 中培助我通過PMP認(rèn)證考試

    PMP證書的優(yōu)勢是不受行業(yè)限制。不管是IT、建筑、制藥、制造業(yè)還是電信、金融、通信領(lǐng)域，PMP證書都受到廣泛的高度認(rèn)可。

    2018-11-21

  • 項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對項(xiàng)目章程的描述中（ ）是錯誤的。

    項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對項(xiàng)目章程的描述中（ C ）是錯誤的。

    2018-04-01

  • 有關(guān)項(xiàng)目管理，錯誤的理解是：

    有關(guān)項(xiàng)目管理，錯誤的理解是：

    2018-03-07

  • 論大型項(xiàng)目人力資源管理

    項(xiàng)目成功很大程度上得益于良好的人力資源管理，項(xiàng)目人力資源管理就是要充分發(fā)揮參與項(xiàng)目的人員的作用。如何讓參與項(xiàng)目人員能夠在可控狀態(tài)下有條不紊的進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施活動，是本項(xiàng)目人力資源管理的重點(diǎn)。

    2017-09-29

  • 論大型項(xiàng)目中整體管理

    項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須從整體上權(quán)衡項(xiàng)目中各個分項(xiàng)目標(biāo)，執(zhí)行科學(xué)合理的詳細(xì)管理工作計劃，對項(xiàng)目實(shí)施中的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別，分析，規(guī)避負(fù)面影響，把握正面機(jī)會，定期對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)，保障項(xiàng)目按項(xiàng)目管理計劃既定基線運(yùn)行，加......

    2017-08-04

  • 淺論如何做到項(xiàng)目的可見性

    IT項(xiàng)目管理專家張老師指出，項(xiàng)目可見性的目的就是對項(xiàng)目實(shí)施事后反應(yīng)管理，良好的可見性通過事后總結(jié)又可以很好支持事前的主動管理。項(xiàng)目可見性就是指你和你的團(tuán)隊(duì)，以及項(xiàng)目的重要干系人都能夠清楚的知道項(xiàng)目的狀態(tài)和正在做的事情。

    2017-07-28

  • 項(xiàng)目管理技巧篇：5種方法，徹底搞定團(tuán)隊(duì)成員沖突！

    在項(xiàng)目中產(chǎn)生沖突是一件再正常不過的事情，只要掌握以下這五種解決辦法，并記住我們?yōu)槟憧偨Y(jié)的兩張矩陣圖，即使沖突排山倒海而來，項(xiàng)目經(jīng)理依然能面不改色，一一解決！

    2020-04-07
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