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結合歷史資料分析、調研情況及綜合評估結果,在充分的歸因分析基礎上,形成《十二五規劃“回頭看”分析報告》初稿。經聯合項目組充分討論修改后,向有關機構進行階段匯報,聽取有關意見后進行進一步完善,以獲得有關審議通過。
2018-07-29
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基于規劃回頭看綜合評估的結果,結合的實際情況,進一步明確在規劃編制過程、規劃編制內容、規劃執行效果方面存在的問題,客觀分析產生這些問題的原因,綜合列出信息化的主要困境和難點。
2018-07-29
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通過調研,詳細了解規劃背景、規劃目標、指導原則、遵循標準、體系參照、規劃重點、階段計劃、投資估算、保障措施及各項規劃任務的落實情況。
2018-07-29
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一方面,聯合項目組根據評估及分析需要,編制規劃回頭看的專項工作方案,準備資料收集的清單、排定調研日程。確定相關部門對口聯系人,并與相關部門及單位宣貫本次規劃回頭看的目的、過程配合事項,使參與各方與有關人員能統一理解、形成共識。
2018-07-29
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“十二五”規劃回頭看工作需要開展準備工作、調研分析、規劃評估(規劃編制過程、規劃編制內容、規劃執行效果)、總結分析等工作。
2018-07-29
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規劃回頭看的目的是:以現階段視野,全面審視、回顧、總結“十二五”信息化規劃的經驗教訓,找出規劃執行中存在的偏差,解析產生偏差的根源及影響,進一步豐富和完善信息化規劃的原則、方法、策略,為信息化頂層設計和“十三五”規劃提供指導。
2018-07-27
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綜合評價通過多維度的調研方式,客觀分析信息化存在的困局和問題,重點包括以往的信息化頂層設計與執行過程的得失、信息化系統設計與建設中的經驗教訓、信息化建設管控中的成效與不足,找準本企業信息化水平定位,體系性的提出解決問題和困境的方向。
2018-07-27
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本項目實施過程中,將結合以往實施方法論,針對特點,應用工作準備、全面調研、架構設計(togaf認證)與架構遷移四個階段的方法論,在全面調研階段,采用內視外察的調研分析思路,開展規劃回頭看
2018-07-27
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信息化總體設計中的建設路標部分和建設計劃專題是總體設計與專題細化的關系
2018-07-27
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信息化總體架構設計應覆蓋本級及二級集團公司工程建筑、房地產、特許經營、工業制造、物資物流、礦產資源、金融信托保險及其它孵化的新興產業業務;總體設計的顆粒度要求如下(參見第三章總體設計相關舉例):
2018-07-27
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本項目咨詢內容包括信息化綜合評價咨詢和信息化總體設計兩部分,其中總體設計又分為總體架構設計和專題設計。
2018-07-27
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本項目承載信息化規劃的落地本項目在信息化“十二五”規劃、“十三五”規劃之間起到承前啟后的作用,既是對“十二五”信息規劃的全面總結評價,又是對“十三五”信息化規劃的提前謀劃。本次總體設計完成后,通過進一步提煉、歸納、總結、升華,即形成“十三五”信息化發展規劃,因......
2018-07-27
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對綜合評價、架構設計、專題設計之間關系的理解本項目內容包括信息化綜合評價、架構設計(含治理架構、架構遷移、建設計劃)、專題設計三部分,其中綜合評價是基礎、架構設計是主體、專題設計是補充,三者是統一的整體,相輔相成、缺一不可。
2018-07-27
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本項目將在理解企業業務現狀的基礎上,通過“十二五”信息化規劃回頭看、信息系統后評估、典型單位調研和國內外先進企業對標分析,形成全面、客觀的信息化綜合評價,宏觀與微觀相結合,評估當前信息化工作中存在的問題,分析問題產生的原因,借鑒標桿企業經驗,提出解決之道和提升......
2018-07-27
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信息化的發展一般分為應急服務期、集中建設期、平穩服務期、決策支持期和引導創新期五個階段。
2018-07-27
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國家《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》,明確要指出要高度重視信息化對建筑業發展的推動作用,進一步加強建筑企業信息化建設。可見,推動建筑行業信息化發展占有極其重要的戰略價值,已上升為國家戰略。
2018-07-27
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是大型央企,肩負國家使命與社會責任
2018-07-27
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“十三五”是我國現代化建設進程中非常關鍵的五年,加快信息化與工業化的融合是順應時代發展的國家戰略要求,是現代企業實現創新發展、提高核心競爭力的重要途徑。云、大、物、移、智相關信息技術迅猛發展,以及工業4 0、“互聯網+”的相繼推出,企業信息化戰略地位突顯,乃至整......
2018-07-27
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IT服務組織要獲得ISO IEC 20000的認證,必須證明它能夠對標準中涉及的所有5組13個流程都具有以上的管理控制力。ISO IEC 20000系列對流程的最佳實踐進行了總結,可適用于不同規模、類型和結構的組織,服務管理流程最佳實踐要求并不會因為組織形式不同而被改變。
2018-07-10
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2010年的第一季度,IDC(互聯網數據中心)公司對中國市場上不同行業、各種規模組織的CEO、CFO、CIO們進行了深度訪談。IDC的調查結論指出,面對日益變化的商業環境,相當數量的大型企業已經意識到企業架構對企業業務及戰略的支撐能力。其中超過73%的大型、超大型企業已經開始或已構......
2018-01-11