2.2.3.2  開展針對規(guī)劃回頭看的調研工作
　　通過調研，詳細了解規(guī)劃背景、規(guī)劃目標、指導原則、遵循標準、體系參照、規(guī)劃重點、階段計劃、投資估算、保障措施及各項規(guī)劃任務的落實情況。
　　為了實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，針對規(guī)劃回頭看與系統(tǒng)后評估、典型單位調研的結合點，將重合部分的調研工作合并開展。
　　2.2.3.3  開展綜合評估
　　（1）規(guī)劃編制過程評估
　　從企業(yè)數(shù)字化轉型頂層設計規(guī)劃編制工作的價值取向、實施方案、工作機制、組織方式、編制方法、編制人員素質、分析工具的使用、相關部門或單位參與度等方面，全面評估“十二五”信息化規(guī)劃編制過程的科學性、規(guī)范性、適用性、先進性，通過回顧前期規(guī)劃編制過程，找出方法論和編制過程中的得與失，為信息化頂層設計和“十三五”規(guī)劃編制提供參考。
　　（2）規(guī)劃編制內容評估
　　從規(guī)劃范圍、指導思想、規(guī)劃原則、工作思路、演進路徑、標準規(guī)范、資源投入、預期成效、實際效果等方面，對信息化規(guī)劃的全面性進行評估；從業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術、治理架構及其之間的邏輯關系，對信息化規(guī)劃的合理性進行評估；從先進信息技術的領悟程度、接受程度、應用程度，如SOA架構、信息共享與集成的支撐能力、云計算、物聯(lián)感知等，對信息化規(guī)劃的先進性進行評估。
　　（3）規(guī)劃執(zhí)行效果評估
　　以信息化規(guī)劃為準線，從投資執(zhí)行情況、建設進度匹配度、建設成效、IT治理成效等方面進行規(guī)劃執(zhí)行togaf認證效果的評估。
　　通過對以上三個方面進行全面評估，基于指標體系，對進行綜合評估打分。