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數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)將分為四個(gè)階段:?jiǎn)?dòng)階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計(jì)階段和結(jié)果交付階段
2018-08-05
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數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)過程整體分為數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、現(xiàn)狀梳理、架構(gòu)設(shè)計(jì)三項(xiàng)工作內(nèi)容
2018-08-05
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信息化現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀,規(guī)劃的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
2018-08-05
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(1)從目標(biāo)角度:建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu),形成數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理規(guī)劃,用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的集成建設(shè),設(shè)計(jì)統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享通道與交互技術(shù)方案,形成適用的數(shù)據(jù)共享規(guī)范,保持?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與管理有效性。
2018-08-02
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業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)完畢后,編寫正式的《業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》,經(jīng)架構(gòu)評(píng)審小組評(píng)審后
2018-08-02
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設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理視圖,也就是展現(xiàn)業(yè)務(wù)域及業(yè)務(wù)職能所相關(guān)的業(yè)務(wù)流程/子流程及其關(guān)系
2018-08-02
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在架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),先設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈總圖,展現(xiàn)由各業(yè)務(wù)域(工程建筑、房地產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、工業(yè)制造、物資物流、礦產(chǎn)資源、金融信托保險(xiǎn)及其它孵化的新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)域以及人財(cái)物等支撐管理類業(yè)務(wù))按照各價(jià)值鏈關(guān)系組成的業(yè)務(wù)域組合
2018-08-02
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在綜合評(píng)價(jià)階段就下發(fā)《業(yè)務(wù)架構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)研表》,分析形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力列表,并根據(jù)收集上來的資料編寫《業(yè)務(wù)架構(gòu)現(xiàn)狀分析報(bào)告》,評(píng)審后發(fā)布。
2018-08-02
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該階段需要明確業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的范圍、工作計(jì)劃、分工,編寫《工作計(jì)劃表》,經(jīng)評(píng)審確定后啟動(dòng)后續(xù)工作
2018-08-02
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業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)將分為四個(gè)階段:?jiǎn)?dòng)階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計(jì)階段和結(jié)果交付階段
2018-08-02
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業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)過程整體分為業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、現(xiàn)狀梳理、架構(gòu)設(shè)計(jì)三項(xiàng)工作內(nèi)容。
2018-08-01
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(1)從目標(biāo)角度:業(yè)務(wù)歸屬分工明確,避免業(yè)務(wù)需求重復(fù)提出與重復(fù)建設(shè);掌握了解業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的信息化需求,促進(jìn)信息化后續(xù)建設(shè)有的放矢;促進(jìn)業(yè)務(wù)流程銜接不暢等問題的解決。
2018-08-01
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在綜合評(píng)價(jià)的輸出基礎(chǔ)上,通過描繪和交付統(tǒng)一多層(易懂,共同接受)的架構(gòu)視圖,清晰的呈現(xiàn)給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門、業(yè)務(wù)部門一個(gè)有機(jī)互聯(lián)的信息化架構(gòu)框架,并通過治理架構(gòu)以及架構(gòu)遷移方案及建設(shè)路標(biāo),指導(dǎo)后續(xù)系統(tǒng)的建設(shè)、需求的管理、設(shè)備的使用等實(shí)施行為。
2018-08-01
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在“十二五”規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評(píng)估、典型單位調(diào)研、對(duì)標(biāo)分析的工作成果和分析基礎(chǔ)上,編制《信息化綜合評(píng)價(jià)咨詢報(bào)告》,站在全局高度總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)籌核心問題、化解主要矛盾,尋找各個(gè)層面問題和困局的內(nèi)在聯(lián)系,系統(tǒng)性地闡釋解決方案,并清晰地指明解決方案在總體架構(gòu)設(shè)計(jì)中......
2018-08-01
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根據(jù)對(duì)標(biāo)分析結(jié)果,采用適用的分析方法對(duì)關(guān)鍵因素、關(guān)鍵問題進(jìn)行比對(duì)研究,客觀分析與標(biāo)桿企業(yè)的差距,在此基礎(chǔ)上形成《信息化對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》并評(píng)審發(fā)布。
2018-08-01
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通過戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)框架、專業(yè)對(duì)標(biāo)框架、層次分析法、兩兩比較法、調(diào)研訪談、資料分析等方法和工具,開展對(duì)標(biāo)分析,確保對(duì)標(biāo)成果的科學(xué)性、合理性和適用性。
2018-08-01
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結(jié)合擬對(duì)標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況,按照已經(jīng)確定的對(duì)標(biāo)內(nèi)容,開展現(xiàn)場(chǎng)訪談。如下為本次對(duì)標(biāo)調(diào)研訪談示例。
2018-08-01
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結(jié)合擬對(duì)標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況,按照已經(jīng)確定的對(duì)標(biāo)內(nèi)容,開展現(xiàn)場(chǎng)訪談。如下為本次對(duì)標(biāo)調(diào)研訪談示例。
2018-08-01
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TOGAF是美國The Open Group組織推出的架構(gòu)框架(TOGAF=The Open Group Architecture Framework),它提出了企業(yè)架構(gòu)一詞,是對(duì)整個(gè)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)體系、信息支持而言的。它的理念其實(shí)更多來自于IT-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性匹配模型。
2018-07-31
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聯(lián)合項(xiàng)目組在就對(duì)標(biāo)分析的目標(biāo)、對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和交付成果達(dá)成一致的基礎(chǔ)上,提出對(duì)標(biāo)工作方案
2018-07-31