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業務架構設計（togaf認證）實現如下效果

（1）從目標角度：業務歸屬分工明確，避免業務需求重復提出與重復建設；掌握了解業務部門當前的信息化需求，促進信息化后續建設有的放矢；促進業務流程銜接不暢等問題的解決。
2018-08-01 閱讀全文>>
總體架構設計（togaf認證）

在綜合評價的輸出基礎上，通過描繪和交付統一多層（易懂，共同接受）的架構視圖，清晰的呈現給集團領導、信息化部門、業務部門一個有機互聯的信息化架構框架，并通過治理架構以及架構遷移方案及建設路標，指導后續系統的建設、需求的管理、設備的使用等實施行為。
2018-08-01 閱讀全文>>
企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）綜合評價總結分析

在“十二五”規劃回頭看、系統后評估、典型單位調研、對標分析的工作成果和分析基礎上，編制《信息化綜合評價咨詢報告》，站在全局高度總結典型經驗、統籌核心問題、化解主要矛盾，尋找各個層面問題和困局的內在聯系，系統性地闡釋解決方案，并清晰地指明解決方案在總體架構設計中的落地位置。
2018-08-01 閱讀全文>>
企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）編制報告及評審

根據對標分析結果，采用適用的分析方法對關鍵因素、關鍵問題進行比對研究，客觀分析與標桿企業的差距，在此基礎上形成《信息化對標分析報告》并評審發布。
2018-08-01 閱讀全文>>
通過與先進企業信息化（togaf認證）對比研究，總結信息化取得的成績

通過戰略對標框架、專業對標框架、層次分析法、兩兩比較法、調研訪談、資料分析等方法和工具，開展對標分析，確保對標成果的科學性、合理性和適用性。
2018-08-01 閱讀全文>>
結合擬對標企業的實際情況，按照已經確定的（togaf認證）對標內容，開展現場訪談。如下為本次對標調研訪談示例。

結合擬對標企業的實際情況，按照已經確定的對標內容，開展現場訪談。如下為本次對標調研訪談示例。
2018-08-01 閱讀全文>>
結合擬對標企業的實際情況，按照已經確定的（togaf認證）對標內容，開展現場訪談。如下為本次對標調研訪談示例。

結合擬對標企業的實際情況，按照已經確定的對標內容，開展現場訪談。如下為本次對標調研訪談示例。
2018-08-01 閱讀全文>>
學習企業數字化轉型頂層設計togaf認證對于技術出身的架構師的意義

TOGAF是美國The Open Group組織推出的架構框架（TOGAF=The Open Group Architecture Framework），它提出了企業架構一詞，是對整個企業的商業戰略、業務體系、信息支持而言的。它的理念其實更多來自于IT-業務戰略一致性匹配模型。
2018-07-31 閱讀全文>>
企業數字化轉型頂層設計（togaf認證）制定實施方案

聯合項目組在就對標分析的目標、對標內容、對標指標和交付成果達成一致的基礎上，提出對標工作方案
2018-07-31 閱讀全文>>
根據IT對標分析模型（togaf認證）及和先進企業的信息化數據，經過模型的運算與分析，確定本次對標分析的結果

根據IT對標分析模型及和先進企業的信息化數據，經過模型的運算與分析，確定本次對標分析的結果
2018-07-31 閱讀全文>>
IT創新能力代表企業架構（togaf認證）是否可以通過IT創新實現業務的優化

IT創新能力代表企業是否可以通過IT創新實現業務的優化
2018-07-31 閱讀全文>>
IT執行力：主要包括基礎設施（togaf認證）、信息、集成、實施與交付、IT治理等5個維度

IT執行力：主要包括基礎設施、信息、集成、實施與交付、IT治理等5個維度
2018-07-31 閱讀全文>>
在充分理解信息現狀及信息化（togaf認證）發展戰略的基礎上，制定本次對標分析的框架

根據對本項目目標、對標分析交付成果的要求，提出明晰的對標分析目標、交付成果內容的書面建議稿，交付聯合項目組共同討論并確定。通過討論使參與各方與有關人員能統一理解、形成共識，并指導對標分析后續工作展開。
2018-07-31 閱讀全文>>
為確保（togaf認證）對標分析取得實效，本次對標分析首先確定對標需求以及本次對標要達成的目標

為確保對標分析取得實效，本次對標分析首先確定對標需求以及本次對標要達成的目標
2018-07-31 閱讀全文>>
通過對標分析（togaf認證），撰寫提交《先進企業信息化對標分析報告》

通過對標分析，撰寫提交《先進企業信息化對標分析報告》。
2018-07-31 閱讀全文>>

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