2.5.2  工作內(nèi)容
　　通過對標分析，撰寫提交《先進企業(yè)信息化對標分析報告》。本項目的對標分析是瞄準業(yè)界先進信息化（togaf認證）水平，選取標桿企業(yè)進行比對分析，以全面提高信息化能力。擬從選定先進標桿、確定對標指標、找準問題差距、提出建議方向四個方面開展對標分析工作。

（1）選定先進標桿，選取近似行業(yè)或同類規(guī)模級別，且信息化處于領(lǐng)先水平的特大型企業(yè)作為標桿。
　?。?）確定對標指標，依據(jù)企業(yè)信息化的要素構(gòu)成及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，構(gòu)建全方位、多角度的對標指標和分析模型。
　?。?）找準問題差距，結(jié)合自身和對標企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)模式等差異化的特點，從基礎(chǔ)信息平臺、業(yè)務(wù)應(yīng)用與集成、信息化保障等方面，找到真實的差距，挖掘背后的根源。
　?。?）提出建議方向，基于產(chǎn)生差距的原因，提出未來信息化建設(shè)的建議措施，為減少差距、避免彎路提供有效的指導(dǎo)和借鑒。