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標簽：企業管理共有25條記錄

案例有些優化需求需要人為營造急迫度

組織內部的一些問題很容易因為難度大、部門跨度大、一直沒人愿意站出來主導解決等各種原因而被淡化，時間一長甚至得出“本該如此，無法優化”的定論。出現這種情況時，我們應如何處理呢？必要時可人為營造急迫度。當然，這不是弄虛作假，而是把問題的嚴重度以及后果更準確地展現出......

企業管理
2018-08-06
案例制度是管理者的化身

老劉剛進入A公司擔任公司高層管理崗位的時候，由于老劉有豐富的行業積累與管理經驗，公司老總在原崗位職責基礎上不斷給他增加新的工作內容。在試用期的半年時間里，由于不了解公司、不熟悉團隊、不適應企業文化等多方面的原因，老劉的工作壓力非常大，經常要加班加點才能夠勉強應......

企業管理
2018-08-01
案例流程執行力是如何煉成的

在某企業，有一個部門的執行力非常強，只要是交給這個部門執行的工作是完全可以讓人放心的。為此，在公司建立了極高的信任度，關鍵的控制點都傾向于交給這個部門去把控。這其中的奧秘何在呢？

企業管理
2018-08-01
總部生產營運圖形標準

在總部生產營運指揮系統建設實踐中，可視化技術得到廣泛的應用，在系統設計、開發和實施過程中，建立了1300多個圖形、圖表及模板規范，對支撐營運指揮系統的可視化展示功能發揮不可或缺的作用。所形成的生產營運圖形庫覆蓋了油氣勘探、原油資源、煉化生產、化工銷售、油品銷售、安......

企業管理
2018-06-14
流程對于系統管理的重要性

中培專家郭老師指出，如果管理者把管理視野放到整個行業價值鏈上（供應鏈），就可能會從提高供應鏈整體績效的角度，創造一種更加先進的商業模式，通過提高供應鏈整體績效來提高本企業的經營績效。

企業管理
2017-10-23