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標簽：企業管理共有24條記錄

  • 企業如何能夠運籌帷幄決勝千里？

    企業管理的好壞是成功的關鍵，有多少企業家為了成功拼盡全力，不辭辛勞。企業管理的關鍵核心到底是什么呢？其實對于有遠見的CIO、CTO或是首席數據官來說，面對新客戶、市場和競爭現實的出現，理應加速應對的能力，“客戶至上”是他們最重要的座右銘之一，同時他們必須重新思考自己......

    2021-04-16

  • 企業管理與信息化中現代企業管理概述二

    現代企業管理就是實現企業管理現代化。企業管理現代化是現代化生產技術快速發展的必然要求，是提高企業經濟效益的有效途徑，同時又是我國經濟體制改革的一項重要內容。

    2018-05-31

  • 企業管理與信息化中現代企業管理概述一

    企業管理是企業一種有組織的綜合性活動。企業管理所要實現的目標，主要是充分利用各種資源（人力、物力、財力、知識、信息等），保證整個生產經營活動的統一協調和有效運轉，不斷提高經濟效益和提升企業創造新價值的能力。企業管理的主要職能包括決策、計劃、組織、控制、激勵等。

    2018-05-31

  • 項目管理對組織的價值是什么？與企業管理有哪些區別？

    我們從事的大多數項目都是具有創新和變革意義的活動，這意味著不確定性和風險，因為人性不喜歡被改變。另一方面，人類社會所面臨的制約總是人類活動的大背景。因此，當我們要完成一個項目并實現一個變更目標時，我們還需要解決不確定性和四個約束這兩個主要問題，因此項目管理應運......

    2020-09-09

  • 減少培養成本、帶來新的管理思路等

    減少培養成本、帶來新的管理思路等

    2018-08-27

  • 企業已經快速實現了從以物為本向以人為本的轉變

    企業已經快速實現了從以物為本向以人為本的轉變

    2018-08-27

  • 中培團隊結合咨詢方法論，全面識別、整合物資裝備公司的核心關鍵業務

    中培團隊結合咨詢方法論，全面識別、整合物資裝備公司的核心關鍵業務

    2018-08-21

  • 從財的角度去看：企業的利潤=收入一成本

    從財的角度去看：企業的利潤=收入一成本

    2018-07-20

  • 從人的角度看，把企業系統看成是幾個層級，幾個大的部門

    從人的角度看，把企業系統看成是幾個層級，幾個大的部門

    2018-07-20

  • 中國企業管理變革與togaf的引進密不可分

    工業和信息化部副部長楊學山在一次內部座談時提到：與西方發達國家比，國內的信息化建設在硬件方面已經不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企業架構方面則有20年的差距。而企業架構離不開我們IT技術領域的架構師的支持，為了讓更多人了解企業......

    2018-01-16

  • 體系建立

    在企業管理層的大力支持下，按用戶感知模型建立了用戶感知體系，確立了清晰的服務策略、服務內容和服務標準，規劃了感知的對象、方法及手段，制定了信息采集、感知分析和回顧評價的流程，并設立了體系負責人及相關人員角色。在體系建立后，對所有相關人員進行了意識灌輸和應用輔導......

    2018-07-09

  • 分析評估企業管理業務的現狀

    (1)分析評估企業管理業務的現狀。評估范圍包括企業的采購、生產、銷售、科研、工程等“業務管理”過程以及計劃、預算、財務、人力資源、物流、科技、安全環保健康、

    2018-06-01

  • 怎樣才能成為一個受上司重用的人

    根據相關統計顯示，很多公司里的員工都有遲到的現象，而當被追問原因時，各種五花八門的理由，諸如：鬧鐘沒有響，起晚了；家里的鎖壞了，打不開門；人太多，自己沒有擠上地鐵；修路，公交改線；在路上，車胎爆了；路上車子太多，堵得走不動；坐公交車 地鐵，站坐反了等等一些原因......

    2020-06-23

  • 公司沒有強制要求他們貨品售出后與客戶保持怎樣的聯系

    公司沒有強制要求他們貨品售出后與客戶保持怎樣的聯系

    2018-08-31

  • 對知識性任務進行現場觀察

    我對知識性任務進行了現場觀察。公司規定現場銷售的流程分為8個步驟，店長和店員要嚴格執行，并有神秘顧客隨時抽查。

    2018-08-31

  • 調查結果出乎預料

    很多調查結果出乎我的預料。比如，在我原來的理解中，店長的主要任務就是帶領團隊促進銷售，結果卻發現店長的大部分時間用于日常行政事務；一旦業績不好，

    2018-08-31

  • 案例 李三的職業轉型之困

    上個月接到A公司舊同事李三的電話，原來A公司在這輪金融風暴中倒閉了，他失業已經三個月了，看我是否有機會幫他推薦個工作。

    2018-08-14

  • 案例-企業管理部團隊文化的多化

    小李剛晉升為公司企業管理部部門經理，負責8人的團隊管理，團隊負責人的工作、團隊成員的工作對他而言都是全新的，可以說是一窮二白，從零開始。 在帶領團隊的初期，小李在安排任務的時候，要求前臺文員配合行政主管做好員工后勤管理，沒有想到的是，前臺文員很直接地說：“這不......

    2018-08-09

  • 案例 企業管理部團隊文化的多化

    小李剛晉升為公司企業管理部部門經理，負責8人的團隊管理，團隊負責人的工作、團隊成員的工作對他而言都是全新的，可以說是一窮二白，從零開始。 在帶領團隊的初期，小李在安排任務的時候，要求前臺文員配合行政主管做好員工后勤管理，沒有想到的是，前臺文員很直接地說：“這不......

    2018-08-09

  • 案例 有些優化需求需要人為營造急迫度

    組織內部的一些問題很容易因為難度大、部門跨度大、一直沒人愿意站出來主導解決等各種原因而被淡化，時間一長甚至得出“本該如此，無法優化”的定論。出現這種情況時，我們應如何處理呢？必要時可人為營造急迫度。當然，這不是弄虛作假，而是把問題的嚴重度以及后果更準確地展現出......

    2018-08-06
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