我們從事的大多數(shù)項目都是具有創(chuàng)新和變革意義的活動，這意味著不確定性和風(fēng)險，因為人性不喜歡被改變。另一方面，人類社會所面臨的制約總是人類活動的大背景。因此，當(dāng)我們要完成一個項目并實現(xiàn)一個變更目標時，我們還需要解決不確定性和四個約束這兩個主要問題，因此項目管理應(yīng)運而生。那么項目管理對組織的價值是什么？與企業(yè)管理有哪些區(qū)別？

項目管理對組織的價值是什么？

高效整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵資源。當(dāng)然，如果離開有效溝通、整合和校正，就不可能獲取信息并向組織中其他人傳遞信息。項目管理對改善溝通有著重要作用，它可以改善組織內(nèi)部的溝通，組織與組織之間的溝通，組織與供應(yīng)商、承包商和客戶等外部干系人之間的溝通，以及戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者之間的溝通。

項目管理本質(zhì)上就是跨職能的。它既不是單兵作戰(zhàn)，也不是簡單按“組織結(jié)構(gòu)圖”行事。一個典型的項目管理團隊擁有來自組織各個層級以及諸多不同領(lǐng)域的成員，包括戰(zhàn)略制定者。項目發(fā)起人和外部干系人也會參與其中。項目管理團隊要想取得成功，各方之間必須保持良好溝通。

高效的項目管理能夠強化組織內(nèi)部、組織與組織之間、組織與干系人之間的整合。一旦對目標的共同承諾超越了單兵作戰(zhàn)的“公事公辦邏輯”，組織就能夠取得非凡業(yè)績。

項目管理與企業(yè)管理有哪些區(qū)別？

首先，我們需要先給大家明確幾個概念。

項目：項目是一種為了完成某種目標或成果而做的臨時性的工作。項目不僅廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營活動中，還存在于各種社會活動中。

項目管理與企業(yè)管理同屬于管理學(xué)，管理學(xué)根據(jù)MBA智庫百科中的解釋：管理學(xué)是一門研究人類社會管理活動中各種現(xiàn)象及規(guī)律的學(xué)科。

項目管理是指利用各種管理方法和工具技術(shù)來對項目活動進行管理，以達到項目的計劃。企業(yè)管理則是把管理學(xué)中的知識運用到企業(yè)的經(jīng)營中，以實現(xiàn)最大化的效益。

企業(yè)管理中也會有項目活動的存在有項目活動就有項目管理，二者有相交也有并列。

打個比方來講，項目管理是移動硬盤，企業(yè)管理是電腦。移動硬盤和電腦都屬于電子數(shù)碼產(chǎn)品，也就是管理學(xué)。移動硬盤脫離了電腦仍可以獨立使用。而使用電腦也會時常需要使用移動硬盤，沒有移動硬盤，電腦仍可以運行。

而且還有一點，有些企業(yè)的項目或是比較少，企業(yè)對項目管理的重視程度也比較小。而有些企業(yè)的項目活動非常多，對項目管理會非常重視。再回到移動硬盤這個比方上面：不同的人使用移動硬盤的頻率也不相同。有些朋友的職業(yè)是以計算機為工具，會經(jīng)常使用移動硬盤。而有些朋友使用計算機娛樂，則不需要使用較多的移動硬盤。上面講的企業(yè)和項目管理的關(guān)系與此是相同的道理。

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