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標簽：IT項目管理共有135條記錄

  • IT項目管理的四大核心要素

    IT項目管理在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域當中的重要作用不言可喻。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭老師指出，項目管理有四個核心要素SPPT——Strategy戰(zhàn)略目標、People優(yōu)秀人才、Process制度流程、Tools管理工具。整個項目管理能

    2016-08-25

  • IT項目管理最佳實踐課程介紹

    IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括大知識領(lǐng)域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。在項目管理領(lǐng)域，項目管理可以

    2016-08-17

  • 總結(jié)經(jīng)驗會對改進項目的意義

    一個項目能不能做好，時候的經(jīng)驗總結(jié)很重要。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家張老師指出，雖然項目本身沒有實行敏捷管理方法，但是任何團隊也可以通過采用精益和敏捷管理方法總結(jié)經(jīng)驗教訓，進而提升項目的交付能力。大多數(shù)在經(jīng)驗教訓總結(jié)會上被提出

    2016-07-13

  • IT項目管理的重要性

    項目管理可以說是傳統(tǒng)行業(yè)管理者的必備能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，項目管理在IT行業(yè)也越來越受到重視。信息產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)含量，信息系統(tǒng)集成項目需求的多變、技術(shù)的快速更新和所處環(huán)境的變化快速、人員流動的頻繁，也決定了該領(lǐng)域需要更加科學規(guī)范的項目管

    2016-05-23

  • 論IT項目的時間管理

    對于信息化項目來說，項目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項目，組大部分項目成員卻對ERP很陌生，甚至是個從未接觸的領(lǐng)域，那么全要靠CIO的帶領(lǐng)。若他們對項目失去了信心，就是對CIO失去了基本的信賴。在項目管理過程中，最忌諱的是項目無限

    2015-06-03

  • 論IT項目進度管理

    軟件項目延期應(yīng)該是比較常見的事，本人有幸曾參與過一個比較大的信息系統(tǒng)建設(shè)項目-某市的勞動保障應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項目。該項目包括了社會保險、勞動就業(yè)、機關(guān)綜合管理等勞動保障業(yè)務(wù)的應(yīng)用軟件開發(fā);信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及硬件平臺搭建;機房場地建設(shè);社會保障卡

    2015-06-03

  • IT項目管理中的文檔管理

    IT項目管理中的文檔管理其實，如果項目經(jīng)理不高度重視項目文檔，本身就不是一個合格的IT項目經(jīng)理。因此，我們要討論的是，不是項目文檔是否重要的問題，而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作。之所以用這個小標題，是因為現(xiàn)實中有許多拿著嚇人薪水的所謂

    2014-04-12

  • 如何管理多個IT項目

    如何管理多個IT項目這里是在管理多個項目時可以嘗試的一些方法：時間管理：很多時候超負荷運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理似乎要不斷地解決一個又一個的危機，從來沒有停止。你需要快速地確定你要做什么和你有多少時間。作為一個程序編制經(jīng)理你不可能微觀管理每一個單獨的任

    2014-04-12

  • 某企業(yè)IT項目范圍管理綜述

    某企業(yè)IT項目范圍管理綜述一、問題描述項目范圍蔓延及變更在以往的項目實施過程中一直是難以控制的事情。寶信軟件在最近實施的一個項目中，采用了SAP的ASAP實施方法，并借鑒了其他公司的管理經(jīng)驗，進行了有效的項目范圍管理。在項目實施過程中，

    2014-04-12

  • IT項目管理中的團隊溝通

    IT項目管理中的團隊溝通在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種

    2014-04-12

  • IT項目管理-計劃階段

    IT項目管理-計劃階段當了一段時間IT項目經(jīng)理，把一個軟件開發(fā)項目的項目管理的實際過程寫一下供大家討論和參考。IT項目管理跟其它工程項目管理最大的一個不同就是人的管理，項目成員不是簡單的機器，人員的知識技能，團隊建設(shè)，項目溝通等內(nèi)容往往是項

    2014-04-12

  • 多項目管理等論文要點與說明--IT項目溝通管理

    第三章多項目管理等論文要點與說明IT項目溝通管理在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶

    2014-04-12

  • IT項目如何做好進度管理

    IT項目如何做好進度管理在以下幾方面應(yīng)給予重視，將會保證進度管理的效用：（1）加強對供應(yīng)商項目進度的管理這是根據(jù)IT企業(yè)需要多方合作的基礎(chǔ)而提出的。企業(yè)與各供應(yīng)商的項目進度統(tǒng)一，將保證企業(yè)項目的進度。目前的現(xiàn)狀是大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的項目

    2014-04-12

  • 淺論IT項目管理中的項目實施

    信息系統(tǒng)的實施需要一個策略性的計劃，它允許項目團隊將IT解決方案從開發(fā)和測試環(huán)境中轉(zhuǎn)換到組織的日常運營中。一般來說，IT項目產(chǎn)品的實施可以遵循三種方法：直接切換法；并行法；試點過渡法。每一種方法都有著自己適用的情形，選擇合適的方法對項目的成敗有著很深的影響。

    2017-09-26

  • 做好IT項目管理需要理論與實踐相結(jié)合

    中培偉業(yè)的《IT項目管理最佳實踐》培訓課程就是通過理論和實踐兩個方面的培訓來提升學員IT項目管理方面的綜合能力，真正培養(yǎng)高素質(zhì)的IT項目管理人才。

    2017-09-01

  • 論IT項目管理中的溝通管理

    本文以中培偉業(yè)《PMP項目管理國際認證》學員楊經(jīng)理作為作為承建方項目經(jīng)理負責建設(shè)實施的某大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營管理系統(tǒng)項目為例，論述了項目溝通管理在信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的重要性。

    2017-08-09

  • 論IT項目管理中的溝通管理

    本文以中培偉業(yè)《PMP項目管理國際認證》學員楊經(jīng)理作為作為承建方項目經(jīng)理負責建設(shè)實施的某大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營管理系統(tǒng)項目為例，論述了項目溝通管理在信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的重要性。

    2017-07-31

  • 淺論如何在IT項目實踐中做好溝通管理

    本文以中培偉業(yè)《軟考項目經(jīng)理中高級考前培訓》學員龔經(jīng)理的IT項目實踐為背景，探討了做好溝通管理應(yīng)注意的相關(guān)問題。

    2017-07-17

  • 淺論如何在IT項目實踐中做好溝通管理

    本文以中培偉業(yè)《軟考項目經(jīng)理中高級考前培訓》學員龔經(jīng)理的IT項目實踐為背景，探討了做好溝通管理應(yīng)注意的相關(guān)問題。

    2017-07-17

  • 論IT項目的成本管理

    IT項目作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中的工程項目，其涉及的龐大的開銷，因此控制項目的成本也成為IT項目管理中的重要組成部分。

    2017-07-14
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