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表3-6是我們?cè)谀称髽I(yè)推廣流程梳理項(xiàng)目初期采納的一種簡(jiǎn)單表格
2018-07-30
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流程梳理項(xiàng)目的一大忌諱就是認(rèn)為把梳理出來(lái)的流程發(fā)給大家大功告成了。事實(shí)上,流程梳理的效果如何,要靠實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。流程梳理出來(lái)僅僅是拿出了方案,方案能否被很好地執(zhí)行,執(zhí)行效果又如何,這都是評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的一部分。
2018-07-30
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當(dāng)然,并不是每一個(gè)流程梳理項(xiàng)目都可以做到如此細(xì)致地收集流程信息。比如梳理的流程相對(duì)比較簡(jiǎn)單,或者項(xiàng)目成員對(duì)流程的認(rèn)知度比較高(有時(shí)候是自認(rèn)為把控高),或者是項(xiàng)目經(jīng)理的把控度比較高,亦可直接填寫流程梳理分析表然后整合。
2018-07-30
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作為某流程其中一個(gè)崗位的部門領(lǐng)導(dǎo),李總對(duì)近期發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題非常關(guān)注。然后他立馬召集大家開(kāi)會(huì)討論,希望能把此流程重新梳理一次。
2018-07-27
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流程梳理項(xiàng)目的大小不一樣,所以我們一般不要求像后面流程優(yōu)化章節(jié)提到的必須填寫嚴(yán)格的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),但做項(xiàng)目計(jì)劃的確是至關(guān)重要的。
2018-07-27
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對(duì)問(wèn)題搞清楚后,即可考慮成立一個(gè)流程梳理項(xiàng)目。首先就是要找到一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇非常重要,他必須對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的端到端流程有足夠的話語(yǔ)權(quán),一般由流程所有者擔(dān)任。
2018-07-27
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雖然生產(chǎn)管理部的任玉泉已經(jīng)給我們說(shuō)明了他的困惑。但這些困惑需要我們?nèi)ピu(píng)估,因?yàn)橛袝r(shí)候問(wèn)題提出者往往會(huì)無(wú)意識(shí)地把問(wèn)題放大以引起大家的注意,而有時(shí)候問(wèn)題提出者通過(guò)只言片語(yǔ)又把問(wèn)題描述得過(guò)于簡(jiǎn)單和表面,甚至有時(shí)候會(huì)誤導(dǎo)大家而完全沒(méi)有談及真正的問(wèn)題。
2018-07-27
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1 目前僅有一個(gè)通用采購(gòu)管理流程,所以很多細(xì)節(jié)沒(méi)有規(guī)定,操作問(wèn)題多多。
2018-07-27