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業務創新

變預算線下編制為線上編制，把全面預算管理真正向“全員、全過程、全方位”推進，倡導全員預算理念，推行現代化預算管理工作方式，提高工作效率，減少勞動強度。
2018-06-20 閱讀全文>>
管理創新

在煉油事業部、化工事業部及其下屬企業實現“全面預算，全員參與”的網絡型預算。
2018-06-20 閱讀全文>>
系統規模和特點

全面預算管理系統的實施，實現煉油事業部及下屬37家企業、化工事業部及下屬19家企業月度、年度預算編制模塊、監控、分析模塊上線；實現化工事業部及下屬19家企業的板塊預算、板塊分析模塊上線；并在事業部層建立各處室預算審核流程、事業部一級預算流程。全面預算管理系統的實施，也推動了煉化企業和事業部管理創新和......
2018-06-20 閱讀全文>>
軟件設計上分為4個邏輯層

軟件設計上分為4個邏輯層，分別是數據源層、數據加工傳輸層、業務功能層、數據展現層。
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全面預算管理系統( TBM)

中國石化煉化企業自2002年開始，逐步推廣具有石化特色的ERP系統，同時，MES系統也在逐步推進，但是企業全面預算管理及ERP系統數據的應用相對滯后，企業的預算編制、預算監控、預算分析和績效考核管理需要有專業的系統支撐。
2018-06-20 閱讀全文>>
加速了集團公司整體資金周轉

該系統實施后，企業內部結算可以通過財務公司的內部結算完成，加快了資金周轉，提高了資金使用效益。
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強化了集團公司內部經濟監督

該系統實施后，同時為集團領導、總部管理部門、企業領導監督經濟活動提供了平臺，各級領導、各級管理部門不管在何時何地，只要通過互聯網就能夠掌握所屬單位的資金情況，并通過資金收支對業務過程實施監控。
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增強了集團公司風險防范能力

該系統實施后，資金預算有了強有力的支撐，無預算或超預算的支出被嚴格限制，真正做到了按預算花錢、按計劃辦事，預算控制監督作用得到有效發揮。預警子系統的正常運作，及時發現經濟活動中出現的問題，給及時采取補救措施贏得了時間，風險管理不斷強化，降低了資金風險。
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提高了集團公司整體資金效益

該系統實施后，充分發揮了境內境外“資金池”作用，實現了財務公司的業務轉型，極大提升了總部的資金管控能力，體現了資金的聚合協同效應，提升了資金保障能力，一方面解決了存貸款雙高問題，另一方面使財務費用內部化，提高了集團公司的整體資金效益。
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發揮了集團公司整體資源優勢

該系統實施后，銀企合作關系得到進一步加強，集團公司對外融資話語權顯著增強，貸款籌措效率明顯加快，能夠享受優惠的存、貸款利率，資金規模優勢得到充分發揮，銀行對集團公司綜合授信額度更高，能夠更好地滿足大型項目建設的資金需求。
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提升了集團公司整體管理水平

該系統實施后，現代化、信息化理財理念，風險控制理念等成為集團上下的共識，以資金統一管理和全面預算管理為主要內容的集約化財務管理模式基本確立，理財方法網絡化、模型化、數理計算化得到普遍運用，資金管理界面穩步向金融領域推移，依法經營、規范運作成為各成員單位的自覺行動，多年來困擾集團的企業銀行多頭開......
2018-06-20 閱讀全文>>
系統主要應用成效

中國石化資金集中管理系統的先進模式開辟了國內大型集團企業資金管理的先河，2009年在國資委組織的央企資金管理研討會上，中國石化資金集中管理系統受到與會企業的普遍贊譽。
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系統主要功能及特點

中國石化資金集中管理系統充分運用現代信息網絡技術，以集團組織結構為管理框架，以內部金融機構為資金平臺，以集團資金管理的標準化、網絡化、流程化為主要措施，實現了“商業銀行+集團財務公司+企業結算中心”的功能要求，實現了“現金流高度集中+核算信息流無縫銜接”，實現了“外部商業銀行+集團內部銀行+企業內部......
2018-06-20 閱讀全文>>
ESB是數據交換平臺，包括內部ESB、外部ESB、集團ESB

ESB是數據交換平臺，包括內部ESB、外部ESB、集團ESB，分別實現財企接口、財銀接口、銀企接口。財務公司ATOM系統通過內部ESB與資金管理其他系統進行數據交換，通過外部ESB與銀行進行數據交換，代理企業實現收付款；企業資金管理系統（TMS、企業SAP）通過集團ESB與外部銀行直接進行數據交換，完成通過商業銀行賬號進行收付款的工作。
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中國石化資金集中管理系統包括16個功能模塊

中國石化資金集中管理系統包括16個功能模塊，涵蓋了集團總部及企業資金管理的全部內容和127個業務流程，系統架構如附圖4所示。
2018-06-20 閱讀全文>>