再來看一下流程設(shè)計的問題。企業(yè)通過基于公司戰(zhàn)略的流程規(guī)劃設(shè)計了公司管理體系的流程結(jié)構(gòu)，通過流程設(shè)計，以流程為主線構(gòu)建了公司整體營運(yùn)管理體系。在不考慮戰(zhàn)略條件下，一個卓越的營運(yùn)管理體系顯然是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。如新產(chǎn)品設(shè)計一樣，好的設(shè)計一定要經(jīng)過生產(chǎn)、市場的反復(fù)檢驗，能夠為市場所喜歡且能夠為公司帶來豐厚回報的設(shè)計才是高質(zhì)量的設(shè)計。流程設(shè)計也是如此，設(shè)計不僅僅在于邏輯上的優(yōu)越性，更重要的是應(yīng)用上的優(yōu)越性。要保證流程設(shè)計的質(zhì)量就必須定期對流程設(shè)計進(jìn)行評估，通過流程執(zhí)行情況及流程運(yùn)行的結(jié)果來檢驗流程設(shè)計是否充分、適宜、有效及有效率。然后再根據(jù)發(fā)現(xiàn)的流程設(shè)計問題采取有針對性的改善，確保流程體系的卓越。
　　最后我們來分析流程執(zhí)行的問題。在流程執(zhí)行的章節(jié)，我們已經(jīng)對此做了詳細(xì)的論證，流程要保證能夠有效執(zhí)行，流程設(shè)計能力要保證能夠充分地實(shí)現(xiàn)， 流程執(zhí)行過程中的檢查是非常重要的手段與保障。
　　所以，我們可以很明顯地看出，流程檢查是流程管理PDCA體系中最重要的一個環(huán)節(jié)，它承上啟下，對上促進(jìn)流程設(shè)計的反思，確保設(shè)計符合戰(zhàn)略要求，流程運(yùn)行線路精簡，不增值活動比率低；對下確保公司有力執(zhí)行，流程目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 沒有檢查，管理體系就不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)就不會有競爭力，沒有流程檢查，流程管理PDCA環(huán)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理就無法實(shí)現(xiàn)螺旋式的上升。
　　從另外一個角度看，企業(yè)競爭力是一種相對競爭力，是與競爭對手相比較所展現(xiàn)出來的能力。企業(yè)的競爭力不是與生俱來的，而是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷地通過后天的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)積累而來的。管理專家曾說過：“未來企業(yè)的唯一競爭力將來源于比競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力。”在實(shí)踐中學(xué)習(xí)是企業(yè)獲得經(jīng)驗和增長能力的重要途徑。而流程檢查則是企業(yè)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過檢查去發(fā)現(xiàn)問題，積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)教訓(xùn)。