通過良好的流程規(guī)劃與流程設計，我們可以獲得一個理論上符合戰(zhàn)略導向的、前后左右銜接順暢的、職責清晰、不增值活動率較低的流程體系，這個流程體系理論上擁有卓越的設計能力，本身具有較強的競爭力，這是企業(yè)實現(xiàn)高效運營的前提。
　　然而，我們一直強調的是理論上好的設計，但設計能力不代表流程體系的實際能力，實際能力取決于設計能力是否能夠被充分地發(fā)揮出來，而能否發(fā)揮出來的關鍵就是執(zhí)行力，執(zhí)行力強就能夠充分發(fā)揮，甚至是超設計能力發(fā)揮，執(zhí)行力差則無法發(fā)揮，或者是部分發(fā)揮。
　　舉例來說，如果我們的流程體系設計能力是10，假設沒被執(zhí)行，換句話說執(zhí)行力是0，結果就是10 x0 =0;假設執(zhí)行力很差，只有10%，結果就是10×0.1=1。如果設計能力為6，執(zhí)行力非常好，百分百執(zhí)行，那這個流程體系的實現(xiàn)績效是6xl =6，仍然比設計能力雖然優(yōu)秀但執(zhí)行力很差的流程體系實際能力要強。
　　流程執(zhí)行是無論如何強調都不過分的，唯有設計好的流程得到了執(zhí)行，流程管理計劃階段的東西才能夠落地，流程管理中很多先進理念、經驗、好的做法才有機會得到實現(xiàn)，企業(yè)才有獲得價值的可能。流程不被執(zhí)行，企業(yè)實際運行依然故我，流程管理只是高舉高打，企業(yè)沒有任何改變。