所以我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)流程制度文件要“大而全”,這樣做的目的就是希望流程所有者能從端到端視角去整體設(shè)計(jì)流程制度,不要基于顆粒度太小的流程進(jìn)行設(shè)計(jì),否則很難保證管理的系統(tǒng)性,很難對制度之間進(jìn)行整合,很難保證制度的一致性。如果企業(yè)已經(jīng)做了流程規(guī)劃,則可以直接根據(jù)公司的流程規(guī)劃結(jié)果——流程清單來建立這種聯(lián)系,具體的實(shí)現(xiàn)方式如表4-2所示: