項目經理是負責成功計劃和執行項目的人員。項目經理是項目團隊的負責人。項目經理的主要職責是領導項目團隊按時并在預算范圍內完成所有項目任務，并使客戶滿意。為此，項目經理必須在一系列項目規劃，組織和控制活動中做好領導工作，以實現項目目標。那么項目經理的權力有哪些？項目經理的職責有哪些？下文為您總結了項目經理的5大權力和5大職責。

　　項目經理的權力有哪些？

　　1、生產指揮權

項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

　　2、人事權

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

　　3、財權

項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

　　4、技術決策權

技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

　　5、設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。

　　項目經理的職責有哪些？

　　1、確保項目目標實現，保證業主滿意

這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

　　2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃

項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

　　3、組織精干的項目管理班子

這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4、及時決策

項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更

項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

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