項目經(jīng)理就是項目負責人，負責整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。但是很多不熟悉項目經(jīng)理的人對，項目經(jīng)理是管理層嗎，以及什么工作需要項目經(jīng)理資質(zhì)證書的內(nèi)容還不清楚。其實從項目經(jīng)理的定義我們也知道，項目經(jīng)理是屬于管理層的，而且項目經(jīng)理分為很多類型，所以項目經(jīng)理的資質(zhì)證書也有很多，下文是詳細介紹。

　　項目經(jīng)理是管理層嗎？

項目經(jīng)理是項目的絕對管理者，一個項目沒有項目經(jīng)理就不能夠進行項目的開展。項目經(jīng)理通常有很多角色，也有很多角色可以成為項目經(jīng)理。

我們都知道，項目經(jīng)理是項目的管理者，是需要對項目負有一定的責任的。我們首先來了解一下什么是項目：項目是組織為達到一定的目標或取得一個成果的所進行的活動以及整個事件的總稱。項目有時候也可以作為一個單位或品類。

項目經(jīng)理是項目管理者的一種，項目管理者不僅僅是項目經(jīng)理。根據(jù)項目管理者對于項目的管理程度和權(quán)力等級，項目管理者有項目管理員（項目協(xié)調(diào)員）、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等。

項目管理員或項目協(xié)調(diào)員一般是在弱矩陣項目中，是協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)項目的各個相關(guān)方，對項目進行基礎(chǔ)把控的人員。項目管理員的權(quán)責要相符，項目管理員對于項目資金和項目資源的控制較少。

項目經(jīng)理就是更高一級的項目管理者了，這里的項目經(jīng)理可以由職能經(jīng)理擔任，也可以為企業(yè)的專職項目經(jīng)理。項目經(jīng)理對于項目的資源控制更多，也負有更多的責任，項目經(jīng)理屬于中級或中級以上管理者。

上升到項目總監(jiān)，項目的管理者就更具有絕對的項目控制權(quán)和責任了，項目總監(jiān)一般會控制多個項目，是項目經(jīng)理的上級，一般由企業(yè)的高層管理者擔任。

說了這么多，相必大家已經(jīng)知道項目經(jīng)理是不是管理層了。是的，項目經(jīng)理屬于管理者，但在不同的情況下項目經(jīng)理的管理權(quán)力會有所不同。

　　什么工作需要項目經(jīng)理資質(zhì)證書？

首先，項目經(jīng)理資質(zhì)證書嚴格上講目前只有三種。就是PMP認證、CPMP認證、IPMP認證。

PMP認證是美國項目管理協(xié)會的項目管理專業(yè)人士資格認證；

CPMP認證是我國人力資源和社會保障部頒發(fā)的中國項目管理師認證；

IPMP認證是國際項目管理協(xié)會的國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證。

在許多工作中，都會涉及到項目管理。項目管理是一個比較廣泛的概念，項目就是一件事，而不是常務(wù)事務(wù)。項目的定義：需要消耗資源，為達到某種成果所做的工作的，這個過程就是項目管理的過程。

由此可見，需要項目經(jīng)理資質(zhì)證書的工作就比較多了。

項目管理的十大知識領(lǐng)域包括：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、風險管理、采購管理、溝通管理、相關(guān)方管理、資源管理、質(zhì)量管理。

在實際工作中，許多工作都會涉及到如上這些領(lǐng)域，如溝通、進度、資源等。

上述就是關(guān)于項目經(jīng)理是管理層嗎，以及什么工作需要項目經(jīng)理資質(zhì)證書的全部內(nèi)容，想了解更多關(guān)于項目經(jīng)理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。