也許有很多人一直在問(wèn)自己，成為項(xiàng)目經(jīng)理意味著什么，項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)是什么等的問(wèn)題。如果考慮了一段時(shí)間的PM職業(yè)。老實(shí)說(shuō)，要把所有的項(xiàng)目經(jīng)理角色都放在一起來(lái)介紹的話會(huì)非常困難，因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理可能與另一個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理有所不同。但是這里會(huì)盡力提供一個(gè)清晰的項(xiàng)目經(jīng)理形象，讓大家更好的了解項(xiàng)目經(jīng)理。

　　成為項(xiàng)目經(jīng)理意味著什么？

項(xiàng)目經(jīng)理象征著高層管理人員和工作人員之間的聯(lián)系。他們經(jīng)常在各種項(xiàng)目上運(yùn)作，很少監(jiān)督一個(gè)項(xiàng)目。他們的工作是確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而不會(huì)超過(guò)設(shè)定的時(shí)間和預(yù)算估計(jì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是與參與項(xiàng)目的利益相關(guān)者和工作人員進(jìn)行溝通的人員，以確保項(xiàng)目朝著目標(biāo)線順利進(jìn)行。他通過(guò)分配任務(wù)和確定問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您將承擔(dān)很多任務(wù)。電子郵件，簽到，會(huì)議，投訴，幫助請(qǐng)求，電話等僅會(huì)嚴(yán)重干擾您的時(shí)間和工作。

同時(shí)處理多個(gè)不同的項(xiàng)目可能很困難，但這就是為什么項(xiàng)目經(jīng)理受到追捧，并且可以憑著幾年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)領(lǐng)取更高的薪水，尤其是在IT部門。

您必須能夠以清晰，明確的方式傳達(dá)截止日期，用戶案例，要求，這樣您的團(tuán)隊(duì)成員才能毫無(wú)困難地理解。

每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行溝通，例如準(zhǔn)備狀態(tài)報(bào)告，閱讀和回復(fù)電子郵件，參加電信，參加會(huì)議等。

每當(dāng)關(guān)鍵時(shí)刻，您都需要采取強(qiáng)硬行動(dòng)-推動(dòng)您的團(tuán)隊(duì)，但不要苛刻。他們需要知道您站在他們一邊，而不是反對(duì)他們。他們需要感覺(jué)自己正在付出比他們更大的努力，以便團(tuán)隊(duì)可以保持鼓勵(lì)并竭盡全力以確保項(xiàng)目的成功。

每當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個(gè)小問(wèn)題并對(duì)自己說(shuō)“不，沒(méi)什么大不了”時(shí)，您就可能犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。

您之前所忽略的事物會(huì)變成一個(gè)完整的圓圈，并在您最不期望的時(shí)候?qū)⒛馈Ｄ鷳?yīng)該減輕或大或小的風(fēng)險(xiǎn)-當(dāng)事情不按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，始終制定計(jì)劃B。

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定意味著他們將能夠保持生產(chǎn)力或避免生氣。這意味著優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論情況如何都將繼續(xù)前進(jìn)。

如果需要您全神貫注的工作，則應(yīng)在不希望受到干擾的情況下弄清楚上班前或下班后的時(shí)間。

一個(gè)好的PM是好的PM是團(tuán)隊(duì)成員。他們不為團(tuán)隊(duì)的工作贊譽(yù)。相反，他們專注于通過(guò)團(tuán)隊(duì)可以輕松遵循和執(zhí)行的精確指令將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的任務(wù)。

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理還不懈地追求解決難題的方法。您應(yīng)該一直在尋找其他解決方案，不同方法，解決特定問(wèn)題的選項(xiàng)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)成為推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的主要力量。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)是什么？

項(xiàng)目經(jīng)理的角色就像樂(lè)團(tuán)指揮一樣。每個(gè)人都在看著你，等待著你的指示。您在某種程度上充當(dāng)了榜樣。因此，這是管理項(xiàng)目的5個(gè)階段：

啟動(dòng)-在此階段，您需要提出很多問(wèn)題，以便更好地了解您正在開發(fā)的項(xiàng)目以及如何使其成功。像這樣的問(wèn)題：

·這個(gè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)是什么？

·我們正在解決什么問(wèn)題？

·解決該問(wèn)題的結(jié)果是什么？

·成功完成項(xiàng)目意味著什么？

·成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

·誰(shuí)將參與該項(xiàng)目？

·我們將如何處理這個(gè)項(xiàng)目？

·我們的假設(shè)是什么？

·我們有多少資源可用？

·之前是否執(zhí)行過(guò)類似的項(xiàng)目？怎么樣了？

·如果我們錯(cuò)過(guò)或忘記了某些東西，或者犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我們可以回去修復(fù)它嗎？

規(guī)劃-在此階段，您應(yīng)規(guī)劃完成項(xiàng)目的任務(wù)和里程碑。您在此階段創(chuàng)建的文檔應(yīng)隨項(xiàng)目一起發(fā)展。

執(zhí)行-制定了每個(gè)步驟后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)將任務(wù)分配給適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員來(lái)繼續(xù)前進(jìn)。

如果您開始用完時(shí)間，應(yīng)按重要性優(yōu)先考慮這些任務(wù)。

您還應(yīng)該限制團(tuán)隊(duì)的任何干擾，并在需要時(shí)提供幫助。

監(jiān)視-在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，時(shí)間和成本估算。

如果情況惡化了，總理應(yīng)采取預(yù)防措施并消除所有當(dāng)前存在的問(wèn)題。

關(guān)閉-在這里，您釋放不再需要的所有剩余資源。

回顧項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中完成的工作后，您可以存檔項(xiàng)目文件以備將來(lái)參考并繼續(xù)進(jìn)行。

　　為了讓您更常規(guī)地了解PM的職責(zé)，以下是基于項(xiàng)目管理職位描述的一些最常見的要求：

·設(shè)定正確的期望并與利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)。

·一次管理多個(gè)項(xiàng)目。

·組裝詳細(xì)的計(jì)劃，您可以在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中跟蹤團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。

·擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，激勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)成員努力工作，并成功完成項(xiàng)目。

·確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，以便您知道即使沒(méi)有時(shí)間也要先完成最重要的任務(wù)。

·不斷升級(jí)項(xiàng)目文檔，以便每個(gè)人都能保持最新狀態(tài)。

·清楚地溝通并與其他部門合作，使每個(gè)人都在同一頁(yè)面上。

·將任務(wù)說(shuō)明清楚，簡(jiǎn)潔地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。

·跟蹤團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間，并維護(hù)每日時(shí)間和工作表。

·必要時(shí)將項(xiàng)目問(wèn)題傳達(dá)給高層管理人員。

·舉行每日站立會(huì)議。

·舉行回顧性會(huì)議，以評(píng)估項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)的工作。

·對(duì)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）有很好的了解，因此您知道項(xiàng)目的發(fā)展方向。

·對(duì)預(yù)算管理有很好的了解。

·使用正確的項(xiàng)目管理工具以確保工作流程順暢。

以上就是關(guān)于成為項(xiàng)目經(jīng)理意味著什么，以及項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)是什么的全部?jī)?nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。