1.以下哪項是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預(yù)測技術(shù)？( ) 

A.EAC= AC+(BAC - EV) /CPI 

B.EAC= AC+BAC - EV 

C.EAC= BAC/CPI 

D.以上都是

2.項目的投資回收期是指( )。 

A.還清項目所有貸款所需的時間

B.從項目開始到項目獲得的累計利潤等于項目成本所需的時間

C.公司為啟動項目而取得足夠的資金所需要的時間

D.在項目投產(chǎn)后，公司收回股權(quán)投資所需的時間

3.下列哪個指標屬于工作績效信息的例子？( ) 

A.EV 

B.AC 

C.PV 

D.CV 

4.以下哪個概念能最好地支持“項目的成本超支往往是無法解決的”這個說法？( ) 

A.機會成本 

B.沉沒成本 

C.固定成本 

D.間接成本

5.在掙值管理中，無法測量以下哪種項目績效？( ) 

A.范圍績效 

B.進度績效 

C.質(zhì)量績效 

D.成本績效

6.TCPI等于0.5意味著( )。 

A.項目剩下的錢，每一塊錢只要完成0.5元的工作量，項目就能夠按既定預(yù)算完工

B.項目剩下的錢，每一塊錢需要完成2元的工作量，項目才能夠按既定預(yù)算完工

C.項目剩下的時間，每天只要完成0 5天的工作量，項目就能夠按既定進度完工

D.項目剩下的時間，每天需要完成2天的工作量，項目才能夠按既定進度完工

7.對于固定資產(chǎn)，每年提取等額的折舊數(shù)，這是在采用( )。 

A.加速折舊法 

B.遞減折舊法 

C.直線折舊法 

D.年數(shù)總和法 

8.經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目成本基準是( )。 

A.以資源直方圖表現(xiàn)的累計成本計劃 

B.以S曲線圖表現(xiàn)的累計成本計劃

C.以控制圖表現(xiàn)的累計成本計劃 

D.以回歸曲線表現(xiàn)的累計成本計劃

9.在掙值管理中，什么情況下使用( BAC - EV)／(CPI×SPI)來計算完工尚需估算？( ) 

A.成本超支且進度落后 

B.成本超支但進度提前

C.成本節(jié)約但進度落后 

D.成本節(jié)約且進度提前

10.制定預(yù)算中的儲備分析旨在( )。 

A.計算出項目的應(yīng)急儲備與管理儲備

B.計算出項目的應(yīng)急儲備時間或應(yīng)急儲備成本

C.監(jiān)督項目中應(yīng)急儲備和管理儲備的使用情況，從而判斷是否還需要這些儲備，或者是否需要增加額外的儲備

D.比較剩余的風(fēng)險和剩余儲備的匹配度

11.下列哪項不屬于規(guī)劃成本管理的輸入？( ) 

A.范圍基準 

B.進度基準 

C.項目章程 

D.風(fēng)險登記冊

12.制定預(yù)算過程的主要作用是( )。 

A.在整個項目中為如何管理項目成本提供指南和方向

B.確定完成進度活動所需的成本數(shù)額

C.確定項目成本基準

D.發(fā)現(xiàn)實際與計劃的差異，以便采取糾正措施，降低風(fēng)險

13.以下哪個指標最可能在整個項目期間保持不變？( ) 

A.ETC 

B.BAC 

C.EAC 

D.TCPI 

14.項目經(jīng)理通常有權(quán)決定項目預(yù)算中的各種類型的開支，除了( )。 

A.直接成本 

B.固定成本 

C.應(yīng)急儲備 

D.管理儲備

15.在成本管理計劃中，下列哪項直接與執(zhí)行組織的會計制度相聯(lián)系？( ) 

A.工作分解結(jié)構(gòu) 

B.控制賬戶編碼

C.控制臨界值 

D.成本估算的準確度和精確度

16.下列哪項是參數(shù)估算的例子？( ) 

A.回歸分析 

B.學(xué)習(xí)曲線 

C.自下而上 

D.關(guān)鍵路徑法估算

17.如果掙值是300000美元，實際成本是355000美元，計劃價值是370000美元，項目的進度績效指數(shù)是( )。 

A.0.85 

B.l.25 

C.1.16 

D.0.81 

18.通常用貨幣單位來表示項目成本，但有時也可用非貨幣單位，以便( )。 

A.提高成本估算的準確性 

B.消除通貨膨脹的影響，便于成本比較

C.更容易考核項目工作人員的業(yè)績 

D.更容易把成本與進度結(jié)合起來考核

19.估算成本過程旨在( )。 

A.對項目總成本做一個粗略的估算 

B.估算項目中各項活動的成本

C.估算項目活動的直接成本 

D.估算項目活動的人工費

20.可以使用下列各種方法計算掙值，除了( )。 

A.順推計算法 

B.加權(quán)里程碑法 

C.固定公式法 

D.完成百分比法

21.以下哪項代表著項目已經(jīng)完工？( ) 

A.EV= PV 

B.EV= AC 

C.EV= BAC 

D.PV= BAC 

22.一般情況下，隨著投入的增加，單位投入的產(chǎn)出會( )。 

A.基本保持不變 

B.逐漸增加或減少 

C.逐漸增加 

D.逐漸減少

23.在估算活動成本時，下列哪種成本的估算與項目進度計劃有最密切的關(guān)系？( ) 

A.直接用于項目活動的材料和設(shè)備的成本

B.定期分攤到項目活動的總部管理費

C.已經(jīng)發(fā)生的任何成本

D.固定成本

24.在項目執(zhí)行過程中，管理層批準動用管理儲備金來應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險。在這種情況下，應(yīng)該：( )。 

A.修改成本基準 

B.修改項目預(yù)算

C.修改項目資金需求 

D.增加項目應(yīng)急儲備

25.類比估算適用于如下情形，除了( )。 

A.項目詳細信息不足 

B.項目的概念階段

C.變量問有統(tǒng)計關(guān)系 

D.需快速得到估算結(jié)果

26.下列哪個估算方法可以更準確地反映項目的實際成本？( ) 

A.參數(shù)估算 

B.類比估算 

C.自上而下估算 

D.自下而上估算

27.以下各項主要用于項目控制，除了( )。 

A.偏差分析 

B.TCPI 

C.掙值管理 

D.成本效益分析

28.活動成本估算中通常包括以下各種成本，除了( )。 

A.活動所需全部資源的成本 

B.直接成本和間接成本

C.應(yīng)急儲備 

D.管理儲備

29.項目的成本偏差等于( )。 

A.EV減AC 

B.EV減PV 

C.AC減EV 

D.AC減PV 

30.制定預(yù)算過程的主要輸入包括( )。 

A.范圍基準、干系人登記冊、人力資源管理計劃和組織過程資產(chǎn)

B.活動成本估算、范圍基準、項目進度計劃和風(fēng)險登記腮

C.活動成本估算、質(zhì)量基準、項目進度計劃和協(xié)議

D.成本基準、范圍基準、項目進度計劃和風(fēng)險登記冊

31.機會成本是( )。 

A.開展一個新項目而必須付出的代價

B.為做一件事而放棄做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益

C.做決策時無需考慮的虛擬成本

D.未來要開支的所有成本

32.下哪項是對成本績效指數(shù)的最準確的解釋？( ) 

A.它表明成本超支或節(jié)約的情況

B.它表明項目的成本績效好壞

C.它能夠反映導(dǎo)致成本超支或節(jié)約的原因

D.它表明單位成本所實現(xiàn)的項目價值

33.項目成本核算應(yīng)該在什么時候進行？( ) 

A.成本發(fā)生時 

B.實際支付時

C.實際交貨時 

D.在上述各時間均可，取決于組織的具體需要

34.可以利用相關(guān)變量之間的歷史關(guān)系進行( ）。

A.參數(shù)估算 

B.類比估算 

C.自下而上估算 

D.參數(shù)估算或類比估算

35.下列哪項不是估算成本過程的輸入？( ) 

A.工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃 

B.人力資源管理計劃、工作分解結(jié)構(gòu)詞典 

C.質(zhì)量成本、項目進度計劃 

D.風(fēng)險登記冊、項目進度計劃 

36.什么情形下應(yīng)該使用EAC為基礎(chǔ)來計算完工尚需績效指數(shù)(TCPI)?( ) 

A.管理層認為BAC已明顯不可行 

B.項目成本超支比較嚴重

C.項目進度落后比較嚴重 

D.項目必須在規(guī)定的時間完工

37.以下哪項不是估算成本過程的工具?( ) 

A.儲備分析 

B.PERT估算 

C.賣方投標分析 

D.成本匯總

38.在編制項目預(yù)算時，可以把各時點的累計成本基準確定為略高于預(yù)計的累計資金支出數(shù)，以便( )。 

A.盡量拖延資金支出 

B.盡早取得資金投入

C.更靈活地安排資金的使用 

D.考慮預(yù)計的債務(wù)

39.基于三角分布的三點估算計算公式是( )。 

40.為兩個甚至更多項目而開展的工作，其成本無法直接計人某個項目，就只有用某種方法分攤到相關(guān)項目中。這種成本是( )。 

A.固定成本 

B.可變成本 

C.直接成本 

D.間接成本

41.下列哪項不屬于估算依據(jù)中的內(nèi)容？( ) 

A.估算是如何編制的

B.對估算區(qū)間的說明

C.用于績效測量的掙值管理(EVM)規(guī)則

D.關(guān)于全部假設(shè)條件和已知制約因素的文件

42.成本控制的重點是( )。 

A.把資金支出與項目工作實際完成情況分開來考察

B.考察資金支出與實際完成的項目工作之間的關(guān)系

C.確保不對成本基準進行變更

D.確保項目按期完工

43.成本預(yù)算與成本基準之間的差額是( )。 

A.管理儲備 

B.應(yīng)急儲備 

C.應(yīng)付未付的成本 

D.應(yīng)收未收款

44.沉沒成本是( )。 

A.管理儲備巾還沒有用于項目的資金

B.已經(jīng)列入項目預(yù)算的人力資源成本

C.為了防止過去的努力白費，而在做決策時必須考慮的成本

D.已經(jīng)花掉的資金，無論其用途是否合理

45.下列哪項是資金限制平衡的作用？( ) 

A.按已知的資金限制調(diào)整資金支出計劃

B.在人力資源需求與人力資源供給之間取得平衡

C.增加資金投入，滿足項目的資金支出需要

D.增加投入的資源以達到壓縮工期的目的

46.項目工作績效報告中包括如下數(shù)字：PV= 110，EV= 100，AC= 120，總預(yù)算為150。成本偏差是多少？( ) 

A.- 20 

B.- 10 

C.+10 

D.+20 

47.關(guān)于項日資金需求的說法不正確的是( )。 

A.項目總資金需求就是項目的總預(yù)算 

B.通常以增量而非連續(xù)的方式投入資金

C.可能是非均衡的，并呈階梯狀分布 

D.項目總資金需求不包括管理儲備

48.項目成本管理包括下列所有過程，除了( )。 

A.估算資源 

B.估算成本 

C.制定預(yù)算 

D.控制成本

49.SV >0,CPI<1，當前項目狀態(tài)是( )。 

A.進度超前，成本超支 

B.進度落后，成本節(jié)余

C.進度超前，成本節(jié)余 

D.進度落后，成本超支

50.你的朋友告訴你，他所管理的項目已經(jīng)花了5000萬美元，計劃完成4000萬美元的工作量，該項目當前狀態(tài)是( )。 

A.進度超前，成本超支 

B.進度落后，成本節(jié)余

C.進度超前，成本節(jié)余 

D.無法判斷

51.控制成本過程的輸出包括( )。 

A.成本概算 

B.成本預(yù)算 

C.成本基準 

D.成本預(yù)測

52.項目擬用的掙值管理規(guī)則應(yīng)該在以下哪個文件中作出規(guī)定？( ) 

A.項目成本管理計劃 

B.項目過程改進計劃

C.項目范圍管理計劃 

D.項目變更管理計劃

53.成本績效指數(shù)的計算方法是( )。 

A.AC/EV 

B.EV/AC 

C.PV/EV 

D.EV/PV 

54.為了編制成本管理計劃，項目團隊通常需要召開哪個會議？( ) 

A.啟動會議 

B.規(guī)劃會議 

C.開踢會議 

D.評審會議

55.以下哪種預(yù)測項目完工情況的方法最為準確？( ) 

A.自下而上的ETC估算 

B.按預(yù)算單價的ETC估算

C.按累計CPI進行的ETC估算 

D.按關(guān)鍵比率的ETC估算

56.在制定預(yù)算過程中，項目團隊把預(yù)算確定為100000美元，并允許有-5%到+10%的變動區(qū)間。這種預(yù)算是( )。 

A.粗略量級估算 

B.確定性估算 

C.自下而上估算 

D.類比估算

57.為了確保項目按既定預(yù)算完工而必須在后續(xù)階段達到的績效水平，可以用哪個指標來衡量？( ) 

A.成本績效指數(shù) 

B.進度績效指數(shù)

C.完工尚需績效指數(shù) 

D.項目關(guān)鍵比率

58.活動成本估算要考慮下列所有成本，除了( )。 

A.人工成本 

B.材料成本 

C.通貨膨脹補貼 

D.機會成本

59.下列哪項不屬于績效審查的具體方法？( ) 

A.偏差分析 

B.假設(shè)分析 

C.趨勢分析 

D.掙值績效

60.以下哪項最好地描述了參數(shù)估算？( ) 

A.先估算出各活動的成本，再匯總至工作包和控制賬戶的成本

B.先估算出各時間段的成本，再加總得到整個項目的成本

C.依據(jù)過去項目所表現(xiàn)出來的各因素之間的量化關(guān)系，來預(yù)測項目成本

D.利用專家判斷，由資深專家進行項目的成本估算