當然，企業的信息化組織管理模式不會是一成不變的，它會隨著企業發展戰略和管理模式的變化而調整，這種調整有時是主動的，有時是被動的。比如微軟公司，它的IT部門要負責微軟在107個國家的分公司或辦事處的IT基礎設施、應用系統、數據中心的運營服務，其IT組織管理機構模式隨著公司發展戰略的變化，同步進行調整。先后經歷了從分散式管理轉變為集中式管理、從集中式管理轉變為混合式管理的變革調整。2005年之前，微軟公司的IT管理是以業務單元為核心的分散式管理模式，各業務事業部均有獨立的IT管理部門；2007年，微軟公司在總部設立了CIO，對各事業部的IT管理部門進行了整合，建立起集中統一的IT管理模式；2010年起，進一步對IT管理業務流程進行整合和優化，建設了IT共享服務平臺，利用內、外部IT技術隊伍為全公司提供標準化的IT服務，到2012年，微軟的IT管理架構和服務模式實現了從“以組織機構為導向”向“以流程為導向”的轉變。

微軟公司IT組織管理模式變革如圖2-1所示。