1．我國石油石化企業信息化組織機構的演變過程
    伴隨著企業信息化從起步階段到初級發展階段，再到現在的高速發展階段，企業信息化的組織機構也經歷了一個從無到有、從小到大，從管理功能單一到綜合管理的不斷發展完善的過程。在企業信息化處于起步階段的很長一段時間內，絕大多數企業沒有專門的信息化管理機構，只有幾個技術人員在儀表車間或散落在某個管理部門（處、科、室）內，開展一些零星的計算機應用工作，有些落后企業甚至連這幾個人也沒有；好一點的企業設立了計算機站（所），從屬于某一管理處室，多為技術處。
　　組織是為生產經營活動服務的。隨著信息化工作的快速發展，企業強烈地感覺到必須要建立專門的信息化工作機構，以適應發展需要。于是從起步階段后期開始，各企業基本都建立了專門的信息機構，多數叫做信息中心。信息中心一般擔負了兩種職能：一是歸口管理企業的信息化工作；二是負責系統開發、維護支持等。在這個時期，信息中心做了大量開拓性工作，人們都很忙碌，主要從事一些小型業務管理系統的自我開發或合作開發工作，如財務系統、人事系統等；少數企業建立了全廠性的管理信息系統( MIS)。但限于當時信息技術的發展水平，這些系統的應用并沒有達到人們的期望值。因而在這一階段，管理信息化建設備受多方責難，說管理信息系統建設花錢多，不能直接產生經濟效益，沒有多大用，無非是用計算機代替了一些手工，不如過程控制有效益，等等。信息中心在這個時期承受著很大的壓力。