本課程通過實際的案例沙盤演練引出項目質(zhì)量管理理論,闡述如何在組織級別和項目級別進行有效的質(zhì)量管理:計劃、執(zhí)行、分析、報告,培養(yǎng)學員的實際應用能力。整個課程由幾個實際案例貫串始終,并能結合國內(nèi)單位現(xiàn)狀,幫助各單位定制符合自己特點的質(zhì)量組織過程和產(chǎn)品質(zhì)量方法。