標(biāo)簽:ERP應(yīng)用共有5條記錄
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為解決少數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用過(guò)程中長(zhǎng)期存在的數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)、不規(guī)范等“低(水平)、老(毛病)、壞(習(xí)慣)”問(wèn)題,從2010年開始,中國(guó)石化以ERP規(guī)范應(yīng)用、規(guī)范操作為主題,在ERP應(yīng)用涉及到的生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷售、項(xiàng)目、供應(yīng)、設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域組織開展了群眾性的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”......
2018-06-11
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采取多種有效措施對(duì)應(yīng)用相對(duì)困難的企業(yè)開展應(yīng)用幫扶,消除應(yīng)用短板,提升整體應(yīng)用水平。
2018-06-11
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從2008年開始,中國(guó)石化提出要像抓生產(chǎn)裝置運(yùn)行達(dá)標(biāo)一樣來(lái)抓好ERP應(yīng)用,用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP應(yīng)用全面達(dá)標(biāo),全面提高ERP應(yīng)用水平。
2018-06-11
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建立健全ERP應(yīng)用管理制度、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是抓好ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)和保證。根據(jù)現(xiàn)階段ERP應(yīng)用管理的需要,在“目標(biāo)引導(dǎo),嚴(yán)格要求,逐步推進(jìn)”的原則指導(dǎo)下,從2005年開始,中國(guó)石化用3年時(shí)間完成ERP應(yīng)用管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。主要有:《ERP應(yīng)用管理辦法》、《ERP模板管理辦法》、《ERP......
2018-06-11
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中國(guó)石化始終把規(guī)范化應(yīng)用作為ERP應(yīng)用的首要任務(wù),多年來(lái)常抓不懈,成效顯著。
2018-06-11