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標(biāo)簽：評(píng)價(jià)管理共有2條記錄

  • 評(píng)價(jià)管理二

    制訂評(píng)價(jià)計(jì)劃。召開應(yīng)用評(píng)價(jià)會(huì)議，討論并確定應(yīng)用評(píng)價(jià)工作計(jì)劃。評(píng)價(jià)計(jì)劃內(nèi)容包括：應(yīng)用評(píng)價(jià)范圍、期間；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用評(píng)價(jià)會(huì)議的召開；實(shí)施評(píng)價(jià)的系統(tǒng)模塊、主要應(yīng)用部門、輔助部門等；編寫應(yīng)用評(píng)價(jià)報(bào)告；應(yīng)用評(píng)價(jià)會(huì)議總結(jié)。

    2018-06-11

  • 評(píng)價(jià)管理一

    系統(tǒng)上線運(yùn)行一個(gè)階段后，管理層希望得到對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用情況的評(píng)價(jià)以及對(duì)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià)，通過這些評(píng)價(jià)能夠全面掌握系統(tǒng)的應(yīng)用情況，分析應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)用預(yù)期之間的差異，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用管理中存在的問題，提出優(yōu)化改進(jìn)的解決措施，確定今后應(yīng)用管理的工作重點(diǎn)和努力方向。上述評(píng)......

    2018-06-11

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