6.2.8  評價管理

系統(tǒng)上線運行一個階段后，管理層希望得到對系統(tǒng)應(yīng)用情況的評價以及對系統(tǒng)建設(shè)目標實現(xiàn)程度的評價，通過這些評價能夠全面掌握系統(tǒng)的應(yīng)用情況，分析應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)用預(yù)期之間的差異，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用管理中存在的問題，提出優(yōu)化改進的解決措施，確定今后應(yīng)用管理的工作重點和努力方向。上述評價工作即評價管理，是加強應(yīng)用管理的有力舉措。

評價管理主要包括建立評價指標、開展評價工作和持續(xù)改進系統(tǒng)應(yīng)用等方面。評價指標基本是在系統(tǒng)應(yīng)用標準的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)階段的應(yīng)用情況，在功能覆蓋類指標、規(guī)范應(yīng)用類指標、業(yè)務(wù)改進類指標和應(yīng)用管理類指標中進行篩選，形成恰當?shù)闹笜梭w系；開展評價工作主要是按照評價程序?qū)嵤┰u價工作，保證評價工作的準確性和有效性；持續(xù)改進系統(tǒng)應(yīng)用是在深入分析評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，提出改進完善的措施。

1．評價實施

評價實施過程包括成立評價組織、制訂評價計劃、實施應(yīng)用評價和應(yīng)用情況判等幾個階段。

(1)成立評價組織。一般由評價發(fā)起單位的系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責或授權(quán)組織評價小組。按照應(yīng)用評價的特點，對評價小組中專家的專業(yè)構(gòu)成要有一個科學、合理的設(shè)定，應(yīng)以管理型專家為主。評價小組主要工作內(nèi)容包括：向系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報；負責評價人員選定；細化檢查內(nèi)容和調(diào)研提綱；組織檢查和調(diào)研活動；對收集資料的整理和分析；出具評價報告。