企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理可以說是非常操心的一個職位了,他們大部分任務(wù)都屬于跨部門的項目性任務(wù),所以做好項目的管控,協(xié)調(diào)好各部門,制定好詳細(xì)的計劃都是少不了的。那么企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理項目管控如何做到盡善盡美呢?這個是很考驗產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素質(zhì)的。一般項目管理具體分為四個階段,分別是......
項目經(jīng)理作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中間力量,所面對系統(tǒng)而復(fù)雜的工作也對他們的工作能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家劉老師在這里就甲方項目經(jīng)理在研發(fā)管控能力方面的要求談了自己的看法。首先對于開發(fā)廠商的研發(fā)過程,給出一個最簡單的基于CMMI思路的一個研發(fā)過程。