IT價值鏈是 IT4IT 中的重要概念。在IT價值鏈中，被分為4個IT價值流。中培偉業(yè) IT4IT 專家陳老師在這里將介紹構成IT價值鏈的四個IT價值流之一的戰(zhàn)略到組合（S2P）價值流，并介紹S2P 價值流的業(yè)務背景、目標和具體詳情。

目標

陳老師指出，S2P價值流有助于IT服務于業(yè)務戰(zhàn)略和規(guī)劃，與業(yè)務計劃保持一致。傳統的IT規(guī)劃和投資組合活動注重對項目方案進行評估、審批和交付跟蹤。業(yè)務上的討論減少了IT倡議或資產的成本，而非縮減了IT給企業(yè)提供的服務價值。S2P價值流目標：創(chuàng)建一個IT組合框架，允許IT組織匯集多個功能領域來優(yōu)化企業(yè)服務。例如，由IT項目管理辦公室（POM）驅動的傳統項目方案或投資組合管理需要與由企業(yè)架構師或服務組合管理者驅動的服務（或應用程序）開展合作。

IT投資組合的多個領域范圍內，S2P價值流通過數據集成的方式達到對IT投資組合活動的整體認知。這些認知有助于更好地了解IT不同的機構如IT項目管理辦公室（PMO）、企業(yè)架構、應用管理、IT運營管理和信息安全管理之間的相互關系。如今，IT部門對信息的要求準確、及時。這便于了解相互依存關系，真正協調IT各部門，促成業(yè)務目標的實現。

大多數IT組織已具備合適的IT投資組合流程和解決方案，但受到以下限制：

（一）數據的一致性和質量欠佳

（二）IT項目管理辦公室（PMO）、企業(yè)架構和服務投資組合功能組件未形成對IT投資組合活動的整體認知

（三）服務和IT投資組合的管理流程不協調

（四）缺乏對概念、邏輯和物理領域之間的服務生命周期的跟蹤和連接 

S2P價值流為優(yōu)化服務和IT投資組合管理提供了藍圖。由S2P價值流提供的端到端IT投資組合視圖提高了關鍵數據對象的透明度，然而這在IT投資組合規(guī)劃活動中經常被忽視。在適當的框架之內，為關鍵數據對象以及數據對象和服務模型之間的關系進行定義則更加容易。